【精華】培訓計劃集錦7篇
日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的培訓計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
培訓計劃 篇1
關於全年醫療業務學習培訓計劃的管理規範通知20xx年，為提高醫務人員整體素質和醫療水平，規範我醫務人員的醫療行為，保證醫療安全，經醫院研究決定，制定醫院醫療業務培訓計劃。規範我院醫療診療程式，醫務科將以“三基三嚴”、“臨床專業技術”“醫療突發事件應急能力”“醫療法律法規”“臨床路徑”等下：
1、培訓內容：
(1)基礎理論包括與疾病診斷、治療有關的醫學基礎理論。
(2)基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據的臨床醫療知識。如：臨床路徑、各種疾病的陽性體徵、各種檢驗檢查的標本採取方法及臨床意義。各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應症等。
(3)基本技能：包括醫療人員應具備的診斷、治療的基本操作技能如各種穿刺技術、心肺復甦技術、手術的基本操作方法包括洗手、穿脫手術衣、手術器械的正確使用、打結、基本縫合方法等和能根據掌握的理論知識和
實踐經驗結合病人的病情擬定出診斷、治療、計劃思維判斷能力如病歷、醫囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑑別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力、抗菌藥物合理使用等等。
（4）醫療衛生相關法律法規《執業醫師法》、《輸血法》、《傳染病防治法》、《醫療事故防範及處理條例》、《病歷管理規定》等。
（5）技能培訓與考核內容徒手心肺復甦技術、心電監護儀的使用技術、電除顫儀器的使用技術、呼吸機的使用與維護技術
2、培訓方式：
透過學術會議和科內業務學習的形式進行全員培訓，採用集中培訓及科室學習相結合的方法。集中學習：醫務科具體負責組織全院的培訓工作，由醫務科負責每月舉辦一次全院醫護人員的業務培訓，培訓內容由各個科室主任擬訂。科室學習：要求醫護人員利用空閒時間學習，以及加強對醫務人員“三基”的培訓。各科室可以利用晨會交班時間或其他空閒時間學習，各科室業務學習要求每月至少一次，每次學習由科主任指定一名醫師記錄，科主任稽核記錄後簽名，參加業務學習的人員必須在記錄上籤到，業務學習覆蓋率達到100%。醫務科將不定期對業務學習登記進行檢查。
3、醫務科具體培訓計劃
時間 主題 主講科室 培訓負責事項
1月份 抗菌藥物臨床合理使用 藥械科、藥房 醫務科、人事科
2月份 急診急救知識 陸俊地主任主講 醫務科、人事科
3月份 小針刀及椎間孔鏡的特色治療 謝勝揚主任主講 醫務科、人事科
4月份 創傷性休克早期經驗性決策 王琨主任主講 醫務科、人事科
5月份 創傷骨科定主題 朱均章主任、 醫務科、人事科
6月份 創傷骨科定主題 劉建剛主任 醫務科、人事科
7月份 醫療法律法規 何祖權副院長主講 醫務科、人事科
8月份 麻醉科定主題 李斯強主任主講 醫務科、人事科
9月份 放射科定主題 張文佑主任主講 醫務科、人事科
10月份 檢驗科定主題 黃秋芳主任主講 醫務科、人事科
11月份 超聲科定主題 田雪君主任主講 醫務科、人事科
12月份 臨床路徑、病歷管理規範 醫務科主講 醫務科、人事科
注：以上培訓計劃，每月份培訓具體時間、具體主題、具體主講人等醫務科將另行下發通知。
4、培訓物件
全院醫務人員：包括醫技科室及臨床科室所有醫務人員。
5、培訓目的
透過對醫務人員進行相關專業知識的培訓，達到提高專業素質能力鞏固紮實的基礎知識並將所學的理論知識與實際臨床工作相結合提高為病人服務的質量。
6、業務培訓要求
科內教學培訓要求針對各專科特點進一步細化各科教學培訓，同時對住院醫師給予業務上的指導。
培訓計劃 篇2
第一週
1、要注意樓層服務員的儀容儀表及禮儀禮貌。
2、新員工對工作崗位要有所瞭解。
2）崗位職責；
3）基本工作流程；
4）樓層服務專案；
5）應知應會及注意事項。
3、每個樓層客房的分析，種類、數量及大小；
4、做床的規範要求和注意事項；
5、房間裡客用品的配備及擺放標準；
6、棉織品的配備及擺放標準；
7、瞭解磁卡鎖的使用
8、瞭解客房保險箱的使用
9、瞭解控制板的使用
10、電視的使用與調臺；
11、空調的使用；
12、衛生間裝置的使用；
13、房間的報修範圍及報修程式。
第二週
1、學習ISO檔案內容。
2、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；
3、裝置問題什麼時候自檢；
4、衛生間的清掃及衛生標準；
5、做房後合格的客房標準
6、客房內電器的安全使用及保養；
7、客房內傢俱物品的擺放及保養；
8、計劃衛生的重要性及注意事項；
9、計劃衛生的時間（根據我店團隊住店的規律，淡季時間段進行）；
10、計劃衛生怎樣達到考核標
11、衛生、漏項如何檢查。
12、案例培訓。
三週至七週
新員工進行實踐操作。
第八週
進行培訓考核。
培訓計劃 篇3
行政工作是組織正常運營的重要保障，行政人員的綜合素質、專業能力是行政工作有序、高效進行的前提。隨著組織現階段發展的需要，對行政人員提出更高的要求。組織內部學習是員工獲取知識、提升自我的有效途徑，因此，在行政部，組建學習小組，開展員工培訓活動，顯得尤為重要。
一、培訓的目的
1.透過培訓活動，使員工對組織架構、業務單元有一個直觀的認識和了解，加強部門員工與業務單元的聯絡，深刻了解並最大化地滿足業務單元需求，提升行政工作與業務單元需求匹配度；
2.透過對先進的管理方法、理念的學習，提升行政體系人員綜合素質，提高工作效率，實現向系統管理乃至可預見的規劃管理級水平的跨越；
3.瞭解掌握職業基本禮儀知識和規範，提升行政管理人員的職業形象和職業素養。在員工中樹立良好形象，提升員工滿意度。同時，對於外部供應商，樹立良好的企業形象。
二、培訓範圍
此次培訓活動針對行政部的全體員工，主要圍繞業務層面、職業性、商務性三個方面進行培訓。
三、培訓方式
◎ 培訓方向與方法的適用性
1.講授法：
屬於傳統模式的培訓方式，指培訓師透過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。此培訓方法對培訓講師有較高的要求，學習效果易受培訓師講授的水平影響；講師外聘講師，公司內部講師，領導。
2.小組討論：
此培訓方法要求每次討論要建立明確的目標，並讓每一位參與者瞭解這些目標；要使受訓人員對討論的問題發生內在的興趣，並啟發他們積極思考；
優點：討論過程中，資訊可以多向傳遞，知識和經驗可以相互交流、啟發，取長補短，有利於學員開闊思路，加深對知識的理解，促進能力的提高。
缺點：運用時對培訓指導教師的要求較高；討論課題選擇得好壞將直接影響培訓的效果； 3.業務會議：
業務會議也是一種良好的培訓方式，業務會議一般會涉及到部門階段性目標及實現方式，當參會人員對本部門、本組及自身崗位的工作目標、實現方式進行充分討論時，參會的每一個人如果端正態度，便可從中學習到很多東西。業務會議還會涉及上一階段業績佳和業績差的.總結，請業績佳的小組介紹績效優的經驗，請業績差小組總結經驗教訓，每一個參會人員都會總經驗和教訓中受益。此外，領導在業務會議的講話，會涉及公司制度、自身管理理念和策略方法，與會者也會從中受益。
4.案例研究法：
指為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。目的是訓練他們具有良好的決策能力，幫助他們學習如何在緊急狀況下處理各類事件。
案例研究法通常是向培訓物件提供一則描述完整的經營問題或組織問題的案例，案例應具有真實性，不能隨意捏造；案例要和培訓內容相一致，培訓物件則組成小組來完成對案例的分析，做出判斷，提出解決問題的方法。隨後，在集體討論中發表自己小組的看法，同時聽取別人的意見。討論結束後，公佈討論結果，並由教員再對培訓物件進行引導分析，直至達成共識。
優點：學員參與性強，變學員被動接受為主動參與；將學員解決問題能力的提高融入到知識傳授中，有利於使學員參與企業實際問題的解決；教學方式生動具體，直觀易學；容易使學員養成積極參與和向他人學習的習慣。
缺點：案例的準備需時較長，且對培訓師和學員的要求都比較高；
5.角色扮演法：
指在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，藉助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。這種方法比較適用於訓練態度儀容和言談舉止等人際關係技能。
6.E-learning：
選取E-learning課程，分配許可權讓大家自主學習，也可以集中大家一起學習。7.讀書活動：
這是一種成本小，效果正面的培訓方式，一方面可以使員工從讀書中學到知識和技能，另一方面，可以提升員工自我學習能力，由被動學習向自我主動學習方向轉變。
建立行政部圖書館，定期指定人員進行圖書閱讀，並將讀書的心得體會與大家進行分享；
培訓計劃 篇4
為了規範安全生產工作，提高服務區員工的安全素質，帶動整個公司安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發生。切實搞好安全生產培訓教育工作，特制定安全生產培訓計劃。
一、培訓目標
1、新招用從業人員安全培訓合格後上崗的實現率達到100％以上；
2、企業全員接受安全培訓達標率100％；
3、安全管理人員安全培訓率達到100％；
4、生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100％；
5、廣場工作人員安全培訓率達到100％；
6、特種作業人員培訓率達到90％以上，復培複審完成率100%。
二、培訓內容
1、基本知識：安全生產的概念、方針，安全生產的法律法規依據，《安全生產管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產管理規定》、《消防安全管理制度》。
2、專業知識：各項應急預案，對應特種作業人員專業知識、安全達標規範等專業知識和操作技能。
三、培訓計劃
1、一月：安全生產的法律法規依據
春節期間安全措施及應急預案
防盜、搶事件應急預案
物件：全體員工
2、二月：安全生產管理制度。物件：服務區全體員工
安全管理員工作標準。物件：管理人員
3、四月：消防安全學習制度
安全生產事故應急預案
物件：全體員工
4、五月：消防安全應急預案
初起火災的撲救與人員疏散逃生
消防設施種類及使用情況
物件：全體員工
5、七月：食品安全知識及應急預案。物件：餐廳
6、八月：員工在安全生產中的權利與義務
防雷擊應急預案
物件：全體員工
7、十月：“黃金週“期間安全生產應急預案
冬季道路安全保暢應急預案
物件：全體員工
8、十一月：冬季鍋爐技能及防火培訓。物件：鍋爐工
除雪防滑應急預案
員工在安全生產中的權利與義務
冬季安全生產管理辦法安全生產教育培訓計劃生產培訓計劃。
培訓計劃 篇5
為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經營的相關政策法規，提高員工工作素質和勞動技能，保證藥品經營工作中按照法規，規章和制度規範經營行為，熟練工作環節，使藥房經營工作按部就班，有序推進，保證各類記錄基礎資料規範記錄，真實有效，備案可查，特制訂藥房員工培訓計劃：
一、崗前培訓：培訓內容為國家政策法規規章，藥品經營和驗收養護等知識，培訓時間為4學時，透過崗前培訓使員工初步瞭解藥品商品知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，瞭解國家對藥品經營方面的政策法規和規章，培訓後透過考試檢驗培訓效果並建立員工培訓檔案。
二、政策法規培訓: 計劃在籌建裝修期間進行，主要培訓內容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品零售企業質量管理規範認證檢查評定標準》等相關法律法規，安排培訓每個專題用一天時間2小時，學習培訓方式為自學和討論相結合。
三、質量管理制度: 崗位責職，操作規程培訓，計劃在領取到《藥品經營許可證》試營業期間，理論結合實踐同步進行，安排培訓時間為每項制度（崗位責職、操作規程）1學時，共需要38個學時，透過培訓，掌握藥房工作要點、重點及工作相關要求，正確按制度從事藥品經營和認真準確做好工作記錄，培訓方式為以制度配合記錄進行講解和分析，探討制度執行的重點難點，正確理解按制度操作對藥品經營、養護、驗收、記錄所產生的意義、作用。
四、藥品不良反應知識及準確上報藥品不良反應案例培訓：計劃在正式營業後進行該培訓，安排培訓時間為4學時，培訓方式為聘請專業技術人員講解，透過培訓，正確掌握和理解藥品不良反應的概念，定義，藥品不良反應上報的重要意義和上報方式，並透過培訓，使員工在藥品經營中，時刻牢記“藥品不良反應”六字，防範藥品不良反應事件的發生，特別是在推薦合併用藥的情況下規避合併用藥不良反應事件的發生。
五、藥品知識培訓: 藥品分類管理知識培訓，該專案的培訓在日常經營工作中隨時進行，透過培訓使員工能正確理解和規範進行藥房分類管理，要加強對新藥的引進，並透過相互學習掌握新藥的用法，用量，推薦用藥理由，並透過使用者回訪增強對新藥療效反饋和使用者意見。
六、透過網際網路登陸國家食品藥品監督局: 掌握藥監動態最新資訊，以及藥品市場的產品質量動態，調整藥房藥品採購和銷售，對藥監釋出的藥品質量問題進行排查清理，確保藥房為使用者提供優良藥品和優質服務。
七、積極參加藥監各類專題會議: 及時掌握藥監工作重點，配合藥監部門做好藥房經營和質量管理工作。
培訓計劃 篇6
公司各部門、所屬各煤業公司：
為提升公司及各礦員工工作能力和業務水平，滿足公司由基建礦井向生產礦井轉變過程中對人員綜合素質的要求，促進公司20xx年度安全和生產目標任務的順利完成，根據公司培訓管理有關規定，特制訂《20xx年度內部培訓計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：
一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關規定和20xx年度內部培訓計劃嚴格執行。
1、培訓組織部門要穩步推進，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需裝置、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運部做好配合工作。
2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前徵得培訓組織部門的同意，並報人力資源部備案。
3、人力資源部負責做好培訓協調工作，確保培訓計劃的順利推進。
二、突出重點、注重實效，做好培訓效果反饋及考核工作。
1、培訓講師在傳授專業技能和業務知識的基礎上，要結合日常安全、生產管理工作中的實際，進行重點傳授，達到學以致用的目的。
2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學員訓後跟蹤，以不斷提高培訓工作質量。
3、對於不按規定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格按照培訓管理有關規定進行考核。
三、加大培訓宣傳力度，深入開展培訓工作，透過形式多樣的培訓，逐步建立起一支學習型團隊。
1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協調會等多種形式開展培訓工作，激發員工的學習熱情。
2、各礦要在公司培訓計劃的基礎上根據本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，並狠抓落實，使培訓工作常態化。
培訓計劃 篇7
一、培訓物件
XX年9月新分配到我校的張三、李四老師
二、培訓目標
1、透過培訓，使張三、李四老師完成從學生到教師的角色轉換，適應教育教學環境，熟悉教師常規工作，增強工作信心。
2、使張三、李四老師進一步鞏固專業知識，加強職業道德修養，熱愛教育教學工作，熱愛學生，增強事業心和責任感。
3、引導張三、李四老師熟悉大綱及教材，熟悉班級管理工作，儘快提高教育教學技巧與能力。
三、培訓內容與形式
1、培訓內容：
（1）、對張三、李四老師進行教育政策法規、現代教育理論與教育改革發展動態、教師職業道德修養及班主任工作、小學生心理健康教育、如何聽評課、進行教育教學反思、學習討論關於新課改精神在教育教學實際中的體會等。
（2）、要求張三、李四老師必須在我校完成上級要求的教學實踐任務。主要內容包括：
a、聽課不少於30節。要求認真寫聽課記錄及收穫、體會。
b、本人對林晨老師的班級管理進行輔導，同時對課堂教學常規進行指導並寫出評析意見。
c、課堂教學的兩次考核課，上學期安排一次教研組的彙報課，下學期安排一次校級公開課，並對林晨柯穎老師兩個學期的教案、聽課記錄、考核課等評定成績。
d、學年末撰寫教育或教學論文一篇。
２、培訓形式：結合學校課題研究，課前輔導課後跟蹤；校本培訓，
四、培訓工作的組織和管理
2、我校要把對新教師的培養做為學校工作的重點之一，使新教師成為學校可持續發展的師資來源。要精心為新教師選配指導教師，並要求他們簽訂師徒合同；新教師在指導教師的指導下，儘快熟悉全學年的學科教材和教法，並在教學實踐中滲透新課改理念。
3、我校培訓工作的領導要定期檢查新教師各項培訓任務（教案、聽課、班隊管理、集中培訓、公開課、培訓活動等）的完成情況。特別對“指導教師指導新教師”這一最直接、最重要環節進行重點把關和督促，要求指導教師平時對新教師思想上要關心幫助、業務上要傳．幫．帶，做到聽、看、輔、幫一條龍。
4、我校組織評估新教師課堂教學的兩次考核課（上學期安排一次教研組的彙報課，下學期安排一次校級公開課），並對新教師兩個學期的教案、聽課記錄、考核課等評定成績。
5、對於新教師培訓我校要制定培訓工作學年計劃和總結、指導教師的工作小結、新教師自我培訓小結、新教師教育教學的培訓成績等材料，
五、師徒安排
張三老師由王小紅老師帶
柯穎老師由李小明老師帶
六、學校培訓工作安排
1、XX年年11月---11年4月份完成校本培訓20學時。
2、XX年年9月--xx年5月完成教學綜合實踐活動60學時。
3、XX年年11月份至xx年4月份培訓處對新教師進行聽課活動，瞭解新教師新課改的課堂教學情況。
4、xx年5月份至6月份上旬由學區組織對兩位新教師的課堂教學水平進行考核。