材料部門工作計劃（通用5篇）
時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的材料部門工作計劃（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
材料部門工作計劃1
一、主體班次培訓
堅持“服務中心，突出重點，分類培訓，全面提高”的原則，使全縣建築企業農民工、專業技術人員、各鄉(鎮)村規劃建設工作者和系統幹部職工不斷掌握新知識，積累新經驗，更好地為我縣城鄉規劃建設服務，今年擬在局黨校舉辦以下七類班次八期培訓班。
(一)建築工程質量(安全)知識培訓班
1、培訓物件：全縣建築施工企業負責人、工程專案負責人、施工員、安監員，1期，100人左右。
2、學習內容：建設部門有關法律法規、建築工程質量(安全)知識、工作實際操作技能等。
3、時間安排：4月中旬。
4、授課：局有關部門負責人和專業技術人員講課。
(二)建築企業建造師繼續教育培訓班
1、培訓物件：全縣建築企業註冊建造師，1期，60人左右。
2、學習內容：註冊建造師管理規定、註冊建造師執業工程規標、建築施工管理有關知識。
3、時間安排：5月份。
4、授課：擬邀請省、市建設部門有關專家和局相關部門專業技術人員講課。
(三)建設工程專業技術培訓班
1、培訓物件：全縣建築施工企業工程技術管理人員、系統建築工程設計人員和質監、施管、檢測、工程造價預算等專業技術人員，1期，100人左右。
2、學習內容：建築工程理論、建設工程施工圖圖審常見問題處理等。
3、時間安排：6月中旬。
4、授課：擬邀請省建築設計研究總院副院長許秋華(教授)或市圖審中心技術人員講課。
(四)鄉村規劃建設知識培訓班
1、培訓物件：全縣各鄉(鎮)、村負責新農村規劃建設工作人員，1期，60人左右。
2、學習內容：《城鄉規劃法》、新農村規劃建設知識等。
3、時間安排：7月中旬。
4、授課：局相關部門負責人和專業技術人員講課。
(五)建築企業“五大員”(施工員、質監員、安全員、材料員、預算員)和農民工職能培訓班
1、培訓物件：全縣建築企業“五大員”和農民工，1期，120人左右。
2、學習內容：建築部門有關法律法規、“五大員”業務管理知識、崗位操作技能等。
3、時間安排：8月中旬。
4、授課：擬邀請市建設培訓中心老師和局專業技術人員講課。
(六)黨員幹部培訓班
1、培訓物件：系統全體黨員幹部、入黨積極分子，2期，每期140人左右。
2、學習內容：黨的基本知識、科學發展觀理論、業務技能、法律知識、計劃生育和群眾工作。
3、時間安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。
4、授課：擬邀請縣委黨校教師和本局專業技術人員講課。
(七)紀檢監察培訓班
1、培訓物件：系統股級以上幹部、財務人員,1期，50人左右。
2、學習內容：黨的基層紀檢監察工作、信訪舉報工作制度、效能建設、反腐敗警示教育等。
3、時間安排：10月中旬
4、授課：擬邀請縣檢察院、縣紀委工作人員講課。
二、外出培訓
為拓寬系統幹部和專業技術人員培訓渠道，開闊視野，將適時採取“走出去”的方法，選派系統優秀幹部和專業技術人員到發達地區參觀學習，以豐富工作閱歷和經驗，具體人員、時間另定。
三、培訓要求
1、根據“急用先學、學用結合”的原則，在培訓過程中，將採取靈活多樣的培訓形式和方法，因材施教，選準教育內容，同時結合新形勢和新任務，突出重點，注重實效。
2、健全教育培訓激勵和約束機制。建立培訓檔案制度，將系統幹部和專業技術人員參加各類培訓的時間、內容、學習表現或參加實踐鍛鍊的時間、實績成果建檔立卡，做為今後的考核、任用的依據。
材料部門工作計劃2
材料部在總經理及專案經理、生產經理的領導下，主要負責組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及採購、材料質量把關、控制材料採購成本、籤認材料合同等專項工作的開展，透過對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實現。
一、大材料的採購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)
準備工作：及時跟進工程進度，提前調查工程所需材料大類，瞭解所需建材的種類、單價、採購方式以及材料供應商的分佈地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分佈以及走貨方式。
材料計劃：根據技術組制定的材料計劃大類，制定並細化材料計劃，在滿足生產的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序
材料調查：在材料計劃的基礎上對市場進行調研，詳細瞭解各類材料的供應商分佈，貨比三家，瞭解各供應商的資質情況及材料質量狀況，瞭解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分佈情況，力求以市場最低價進行採購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。
材料採購：在材料調研的基礎上，對張總彙報材料供應商以及材料質量價格的具體情況，上報材料採購計劃方案。
材料合同：根據領導指示以及財務安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，並上報合同草稿。經審定無誤後，組織供貨商簽訂材料供應合同。
材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執行材料合同，材料質檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料並遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。
二、小材料的採購管理
材料計劃：根據技術組或生產經理的材料計劃單制定材料採購單一式四份，分別遞送總經理、生產經理、財務組，經批示安排材料採購
材料採購：採購人員應對周邊建材市場有詳細瞭解，明瞭材料分佈狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收並配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。
三、組織建立工程材料採購平臺
對材料的品種、規格、效能、質量、環保達標等相關引數、材料價格、加工製作週期、生產廠商、供貨商信譽等進行歸類製表，及時瞭解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態化管理。
四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。
五、組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。
六、建議
1、關於材料成本控制，材料成本控制應從宏觀著手，根據市場大行情決定組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節入手，關於每次進購數量、進購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細緻化管理，做到出入有據，領用有底;門衛應嚴格執行門衛制度，杜絕材料無證出場。
2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經理和財務組，財務組經批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應及溝通，避免因應急而高價進購材料。
材料部門工作計劃3
根據公司生產作業的需要和對材料裝置管理工作的要求，在20XX年材料裝置管理的基礎上，我們總結出20XX年材料裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:
一、20XX年工作重點
保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升操作人員責任心及裝置維修人員專業素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。及時瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及採購工作所提出的良好建議意見。
二、20XX年工作目標
1、裝置的檢查與保養工作落到實處。
2、裝置完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械裝置預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。
6針對各工程專案做好小宗材料的計劃採購工作
三、材料、裝置管理中出現的問題與解決措施
1、以往裝置維修中，我們基本是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。
2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存及資訊不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與採購情況資訊的對稱，確保主要配件、採購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術水平及維修單位有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械裝置維修情況，對機械裝置維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的'情況下，尋求裝置廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門裝置管理及裝置操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高裝置維護保養專業技術水平。
4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的各部門，裝置使用者的責任心參差不齊，因此裝置的突發故障時有發生。不能只靠我們材料裝置部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20XX年我們將加強對裝置操作者操作過程的監督，以保證及時調整裝置的良好執行。
5結合各工程專案的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃採購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的採購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
材料部門工作計劃4
一、材料入庫
做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發放
工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
三、週轉材料管理
加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作一些採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。
在今年的工作中，我會嚴謹自己，務實篤行，努力做好專案經理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，為能成為一名優秀的員工而繼續奮鬥，為公司的發展壯大盡自己最大的努力.
材料部門工作計劃5
在港進工作將近一年了，現在調到材料裝置部，接受了新的工作，在領導和同事的熱心幫助下，我逐步認識到材料員的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計劃。
1、材料採購計劃。認真完成每週三前編制下週的材料進場計劃，及需求計劃的執行完成情況。完成材料驗收質量和數量，儲存好第四聯《材料採購到貨單》，做好票據傳遞工作。按照規定完成完整的單據的傳遞稽核。核對每天實際用料情況。
2、根據材料需求，認真編制並執行材料採購計劃，控制採購材料的質量、價格，協助庫房做好材料的收發管理工作。
2、機械裝置管理。明確租賃方式，需要租賃裝置提前3天以電話形式向裝置管理崗提出需求，複核《機械裝置租賃訂單》，並跟蹤機械裝置到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數量，作好記錄。機械進場後，將機械程式碼貼上到機械明顯位置。儲存好《機械裝置作業單》第四聯，做好票據傳遞工作。
4、週轉材料租賃管理。瞭解租賃計價方式，做好租賃準備。週轉材料進場時依據合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收，儲存好第四聯《週轉材料租入單》。當還租時，與供應商核實還租數量，當出現損壞，維修，丟失等，需填制《週轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》，儲存好第四聯，做好票據傳遞工作。
5、供應商管理。參與專案所需供應商資訊收集工作，將收集到的真實資訊上報採購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發生賄賂現象一定在第一時間內上報採購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。
6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。對於專案部和專案部之間的物資調劑工作做好記錄，配合完成調劑工作。
7、其他工作。認真完成領導交代的其他任務，保證公里的利益。遇到髒活、累活主動請戰，遇事不退縮。肯吃苦、肯付出，對於專案部提出加班、加點工作時，理解認真執行，無怨言。和公司同事處好關係，支援工作，不拖後腿。