關於定崗定編的通知
關於定崗定編的通知一:
各科室:
根據醫院目前發展規模、所承擔的功能與任務,在充分考慮本階段人員的整體素質與能力、醫院管理水平和管理及服務流程等,現決定對醫院配備的`醫療、護理、醫技、藥劑、管理和後勤等各類人員重新進行崗位設定和人員配置,即定崗定編。在實施定崗定編的過程中,應遵循尊重現實、工作需要、精簡高效、結構合理、定性與定量相結合、動態調整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
一、實施步驟
(一)科室申報崗位和編制
各科室根據本科室工作職責和承擔任務,結合現有崗位進行重新分析,確定本科崗位及編制數量,並報醫院人力資源部。
(二)提出醫院定崗定編初步方案
人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據和標準,對各科室申報的崗位和編制進行稽核,提出醫院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
(三)確定醫院定崗定編方案
醫院組織相關人員對初步定崗定編方案進行稽核,最終確定醫院定崗定編方案。
二、科室申報具體要求
臨床科室請按附表1、要求內容填寫;醫技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內容填寫。
三、時間和其它要求
各科室請於20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》(附表1、或附表2、)以電子郵件方式報人力資源部。
人力資源部
20**年1月24日
關於定崗定編的通知二:
集團各單位:
為儘快在集團內部全面實施崗位競聘雙向選擇,合理配置人力資源,實現由身份管理向崗位管理的轉變,最大限度地調動員工工作積極性,經集團研究,決定在已設立的9個二級機構的基礎上開展定編定崗工作。現將有關事項通知如下:
一、定編定崗原則
1、總量控制、結構最佳化的原則
根據集團的實際情況,對人員編制和崗位設定實行總量控制、最佳化結構,以“小機關,大實體”為出發點,人員配置要向集團各服務中心傾斜,精簡管理人員,最佳化人力資源配置,提高工作效率。
2、科學設崗、分類管理、精幹高效的原則
根據工作職能“滿負荷”工作量確定崗位,根據崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務進行科學論證、周密分析的基礎上,按需規劃,因事設崗。制訂崗位說明書,做到崗位結構合理、一崗多能、多職合一,職責明確、任務飽滿、目標考核。
二、工作要求
定崗定編工作是建立健全集團崗位設定和管理制度,推進集團人事管理向制度化、規範發展的重要舉措,各單位負責人在編制人員編制時要高度重視,深入思考,科學定編定崗,做到“三結合”:一是把定編定崗與本部門實際工作需要結合起來,堅決防止濫設、多設、虛設崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質、專業技術職務結合起來,科學設定崗位準入門檻;三是把定編定崗與事業編制定崗、非事業編制定崗結合起來,做到通盤考慮,科學配置。
三、步驟及時間安排
1、分兩步:第一步,先進行事業編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗,20**年2月28日以前完成;第二步,進行臨時用工等非事業編制崗位的定編定崗,20**年3月底以前完成。
2、各部門負責人作為第一責任人,要組織召開本部門定編定崗工作會議,摸底調查本部門現有崗位及人員情況,在充分討論、科學論證的基礎上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應包括崗位名稱、崗位數量、崗位必備條件(管理素質或技術職務要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分徵求意見的基礎上,經集團領導班子研究確定後組織實施。
特此通知。
河南城建學院後勤服務集團
20**年1月25日