解決方案4篇
為了確保我們的努力取得實效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼什麼樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的解決方案4篇，希望對大家有所幫助。
解決方案 篇1
第一種現象：電腦開機黑屏，電源風扇和CPU風扇都正常轉動，但是顯示器無任何顯示，無報警聲音。
檢查關鍵裝置步，主要是檢查記憶體，顯示卡等裝置能否正常工作，這裡，你可以先把記憶體拔下，開機，聽是否有報警聲音向起，如果有，說明前面的步驟都是正常的，主要的問題就在記憶體和顯示卡上，可以用替換法確定問題所在，也可以用報警聲音來確定故障源。如果記憶體拔下，開機沒有任何報警，在不排除報警聲音出問題的情況下，可以先確定問題出現在前面的步驟。
第二種現象：. 電腦開機黑屏，顯示器出現資訊，開機到進入桌面的時候突然黑屏。
這個現象大部分是由於病毒引起的，看能否進入安全模式（開機按F8），如果可以，請檢視你的啟動專案，啟動服務，啟動驅動，可以用本站“Windows清理助手+sreng”方法來清除病毒，如果不行，那麼系統可能已經遭到破壞，請還原或重做系統（呵呵）；也有可能是電源供電不穩引起這個問題，更換電源檢查。
電腦開機黑屏，也就是按下電源鍵後，電源指示燈亮，顯示器螢幕沒有顯示。從專業角度講就是BIOS未能正常自檢。
第三種現象：解決方法: 首先採用最小啟動方式檢測電腦硬體故障(拿掉記憶體卡,IDE裝置,軟碟機以及PCI裝置,依次排查).
膝上型電腦注意了,出現以上問題,有部分是因為電腦生產商在BIOS中設定了一項鎖定觸控板的功能.導致開機黑屏.只要在按下電源開關後,鬆手.繼續按下組合鍵 ,Fn+F7, 部分是這樣的,另一部分為Fn+F5等等. 主要是按下觸屏解鎖組合鍵即可.
第四種現象： 電腦開機黑屏，表現為電源風扇和CPU風扇不動，主機板上的指示燈不亮，電腦無任何反應。
這個時候，首先你應該檢查你的電源插座是否通電，各種電源連線線是不是好的，連線是否正常，如果確認無誤，那麼請你更換你的電源後重新嘗試。
第五種現象：電腦開機黑屏，電源風扇轉動正常，CPU風扇不動，沒有任何報警聲音，表現為主機板沒有任何反應。
這個時候你首先應該檢查電源與主機板的電源連線插口是否插緊，如果已經查緊，則可能是主機板嚴重損壞或者是電源與主機板的連線接損壞。更換個電源嘗試下，以排除第二個可能；請檢查主機板異常，比如有沒有電容凸起（被擊穿），主機板面有沒有明顯損傷導致線路不通等，可以拿到維修站檢查下，有條件的話可以更換個主機板上去確定下。
解決方案 篇2
一、建站目標。
1、整站設計元素以人文色彩元素和現代化元素相結合，
2、方便旅客足不出戶就能瞭解到酒店的特色、服務專案及標準。
3、讓旅客及時瞭解酒店的優惠資訊、特色活動資訊。
4、及時獲取顧客的反饋資訊，作為管理決策參考。
5、拓展市場宣傳、提升品牌形象。
二、網站形象定位
整個網站採用全Flash動態全屏展現效果，詮釋華美奢侈之高品位。隨著網際網路走進千家萬戶，人們對餐飲娛樂的選擇更趨便捷化，只要在搜尋引擎裡輕輕一點，就會出現許多家可供選擇的地方，而酒店的網上名片——網站的介紹就顯得尤為重要了，它覺得了顧客的消費取向，所以酒店網站不僅能提升酒店的品牌附加值，還可以有效地透過網路營銷實現酒店線上預定，才能提升客房入住率！從而達到更好的營利。在快節奏的網路時代，網站千千萬萬，要想網站能被訪問者吸引，就必須對網站的形象進行全方位的包裝，將企業的品牌形象更好的展現出來。為了讓達篷山大酒店更好的完善其服務體系以及酒店管理系統，為了讓網站成為宣傳酒店形象的全新基地，需對網站形象進行準確的形象定位，以博得訪問者的好感與親賴。酒店著力打造溫馨的環境、經濟型的消費、和家一樣的感覺的公寓酒店。
具體須從以下五個方面進行：
1、現代：網站應當是具有青春活力，看上去美觀大方的網站，能夠緊跟企業網站設計潮流，運用流行元素，使網站和酒店一樣充滿現代氣息。
2、實用：網站應當讓訪問者最快找到他所需要了解的，一目瞭然，輕鬆自如。同時，管理人員能夠輕鬆進行網站內容更新和維護工作。實用、方便能使網站走向良性迴圈軌道。
3、豐富：由於行業的特殊性，訪問者瀏覽此類網站一般側重於資訊的獲取，網站內容是否豐富，是否能滿足訪問者的需求，這關係到訪問者訪問該網站的時間長短，也就間接地關係到酒店的投放效益。
4、互動：訪問者是一面鏡子，網站應當從訪問者那裡獲取對網站的反饋，能夠捕捉客戶的需求，能夠雙向交流，能夠使客戶在網站中充分發表見解，並加以吸收。
5、擴充套件：網站應當是一個可擴充套件的網站，能夠根據技術的發展而將其充分應用，能夠將酒店外部視窗和酒店內部管理機制相結合，能夠為管理決策提供資料統計與分析。
三、網站功能定位
現在的酒店業已不僅僅是提供給人們一個吃住行的場所，而是集吃、住、行、娛樂、商務會議等為一身的多功能服務體系，在這種社會需求下，人們對酒店所提供的服務有了更高的要求。利茲酒店現已將經營由單純的商務型酒店轉變為公寓商務型酒店，這是酒店行業發展的趨勢，網站的功能定位應從實際的需要和發展趨勢出發，應將其建設成高度互動、便於管理、內容豐富和人性化的服務網站。
具體表現在以下幾個方面：
1、宣傳形象的通道：為了更好的對利茲酒店的品牌進行宣傳，網站的整體風格、格局等方面要有視覺衝擊力和親和力。建議在首頁之前加入動態flash形象頁，在網路媒體中，訪問者的第一眼非常重要，這關係到訪問者是否繼續瀏覽該網站，有了flash形象頁，會給訪問者留下深刻的記憶與好感，這對於企業品牌宣傳起著不容忽視的作用。建議將酒店宣傳片轉換成flash格式放在形象頁面。
2、釋出資訊的通道：網站資訊的及時更新，不僅豐富了網站的內容和網站本身的動態性，也充分展現了企業以人為本的理念，增強了網站的親和力。至此，可採用新聞釋出系統以及資訊滾動區等多種手段，讓訪問者及時瞭解最新資訊，這些資訊主要是針對酒店的部分會議資訊，酒店的最新通知，以及節假日的一些賀詞等。
3、服務客戶的通道：作為酒店業，最基本最重要的就是服務，而酒店網站，要想讓訪問者滿意，就得從其心理需求和行業態勢考慮。如：智慧搜尋系統、酒店預訂系統、產品展覽系統、酒店附加值等，儘可能的提供便利，想客戶之所想，想客戶所沒想到的。
4、內外交流的通道：作為服務性行業網站，更應該注重互動性，酒店與外部的交流、酒店內部的交流。可設定論壇、留言板、線上客服等，以便於企業接收反饋資訊和內部和諧管理。
5、企業管理的通道：將計算機管理引入酒店業的管理體系當中，不僅對酒店業的服務水平更上一層樓提供了一種有利的平臺，也令酒店業的運作更加可靠、快捷和高效。因此，網站需要有強大的後臺管理。
四、網站目標定位
酒店目前處於品牌打造期，在由單純的商務型酒店向會議公寓型酒店轉變的形式下，網站的目標應具有前瞻性、可行性、實效性，將利茲酒店網站打造成酒店業知名品牌和一流的溝通服務平臺。
1、技術目標
系統欄目易於增加、修改、刪除和維護。
確保資源的安全，能夠有效地防止資源外部流失。
確保相關資料在網上的應用速度。
系統具有充分靈活的擴充套件能力，以滿足不斷髮展的需要。
2、美工目標
整體設計風格穩重、大氣，具有現代感。
色彩飽和、線條流暢和充分的空間留白。
對頁面進行最佳化，保證客戶查詢資訊便利。
頁面採用開放式結構設計，具有較大的可擴充套件性。
解決方案 篇3
企業在“用工之日起三十日內”為員工辦理社保登記手續，但該期限僅僅是用人單位辦理保險手續的寬限期。
【案情回放】
20xx年1月，餘小姐與一家公司簽訂勞動合同，期限自20xx年1月19日至20xx年1月18日止，其中試用期3個月，職位為行政專員，月薪6800元。2月7日下午，餘小姐因腰椎疾病赴醫院治療，醫生開具了5天的病假。2月12日，醫生通知餘小姐入院接受手術治療。然而讓餘小姐沒有想到的是，在辦理出院手續時她發現，自己的醫保賬戶正處於封存狀態，並不能享受在職職工的醫保待遇。餘小姐無奈只得自費承擔了4.7萬元的醫療費用。
經過查詢，餘小姐瞭解到，自己在20xx年12月辭職後，原單位於20xx年1月7日為她辦理了賬戶轉出手續。新公司2月17日才為其辦理社保登記手續，而且1月份的社保費用直到3月份才進行了補繳。正是因為這中間1個多月的時間差，導致了其醫保賬戶在20xx年2月15日起被封存。
在餘小姐看來，自己與公司簽署了勞動合同，實際也在公司工作，由於公司沒有及時繳納社保費，導致其出院時不能享受醫療保險，公司理應承擔4.7萬元醫藥費中原本屬於醫保可報銷的部分2.56萬元。
醫保賬戶封存期間的醫療費到底該由誰來承擔？
餘小姐與公司為此對簿公堂。庭審中，公司認為，餘小姐1月19日入職，公司在2月17日辦理社保登記手續，未超過《社會保險法》規定的三十日合法期限。餘小姐不能享受醫保待遇是因為其個人賬戶被停止計入，而停止計入的原因是勞動關係轉移產生的正常情形，並非公司應當繳納而未繳納的情形，不應由公司承擔責任。
法院審理後認為，餘小姐在1月19日入職新公司處，按照常理，可自1月19日起依法享受醫療保險待遇。根據已查明的事實，餘小姐在入職前，原用人單位已經為其辦理了社保賬戶轉出手續，新的公司也有充分時間為餘小姐辦理社保登記手續，繳納社會保險費並不存在客觀障礙。但公司直至2月17日才為餘小姐辦理社保登記手續，導致餘小姐的醫保賬戶被封存而無法享受相應醫保待遇。公司雖在法律規定的最長期限內為餘小姐辦理了社保登記手續，但卻未能遵循及時辦理的原則，對此造成的損失公司不能免責，相關醫療費用依法應當由公司承擔。
【以案說法】
問：企業在“用工之日起三十日內”為員工辦理社保登記手續能否免責？
答：《社會保險法》規定的'三十日期限是從行政管理的角度，為用人單位設定了至行政管理部門辦理相關手續的合理期限，該期限僅僅是用人單位辦理保險手續的寬限期，並非是用人單位可以免去為勞動者繳納社保費的免責期限，用人單位並不能因此而免除自身應承擔的民事責任。
問：如何避免出現勞動者入職當月不能享受醫保待遇的情形？
答：用人單位與勞動者建立勞動關係後，應當充分考慮勞動者社保登記及社保費繳納的相關情況，儘快為職工辦理社會保險登記並及時繳納社保費。考慮到辦理手續的空檔期間職工可能發生醫療費，用人單位應按照規定向社保部門先行作出備案，防止出現因社保費繳納不及時導致勞動者不能享受相關社保待遇的情形。
解決方案 篇4
1 企業資訊化建設概述
企業資訊化建設就是利用先進的科技手段把科學的管理思想融入到企業的日常經營管理之中，在管理的過程中實現對成本、業務、物流、財務和客戶關係等各個環節的科學管理。目前，國內企業資訊化建設取得了一定的成績，積累了一定的經驗，但是企業的資訊整合優勢建設還不完善，網路技術的效率和便利性還沒有在企業資訊化建設中體現出來。企業資訊化是一個完善的、嚴密的資訊系統，各個業務環節資料的完整性和準確性影響著資料處理的及時性和可靠性，因此，企業資訊化建設一定要建立在準確、完善的基礎資料之上，同時還要對系統進行安全評估，發現不安全的因素後及時調整安全策略。
2 企業資訊化建設過程中存在的主要問題
2.1 企業經營者與計算機軟體開發者對管理資訊系統所要達到的目標都不明確，開發者憑自己的經驗和想象設計系統，從而影響了系統的實用性和適應性，使用者難以接受系統。
2.2 部分企業領導受先進國家技術至上主義的影響，不顧自身企業實際的資金投入、組織管理和人員等因素，盲目設定過高的計算機資訊管理目標，盲目投入大量資金，過於樂觀地估計實施過程中將要付出的各個方面的代價， 因而當實施不成功時，造成較大的挫折和損失，甚至造成管理者和企業員工對計算機資訊管理的恐懼感和不信任感。
2.3 很多企業在建設資訊系統時，希望開發者先有一個詳盡的設計，再根據設計實施開發。這要求開發者不僅要在短時間內把原有的工作方式完全掌握，而且要設計出一種新的工作方式，實際上是很難做到的。一方面，計算機技術人員掌握的是運用計算機技術的能力，而並非快速學習掌握任何工作方式的能力。短期內計算機技術人員不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面，一種新的工作方式的確定必然要經過使用者反覆的試驗，不可能借助任何圖表、演算法而一次確定，更不可能由計算機自動產生出來。有的系統調查花數週或二三個月的時間整理出大量的表格，看似很有收穫，而系統開發的決策者和組織者卻並不明確系統開發究競能有什麼效果，引起怎樣的變化。在這種情況下就由計算機技術人員開展程式開發，帶有很大的盲目性，往往引起系統開發的紊亂或失敗。
2.4 在開發過程中，許多出於區域性利益的問題影響系統的形成。有的使用者掌握一定的計算機知識，但是真正瞭解和接受系統觀念的極少，他們會從孤立的角度提出與系統相悖的要求，甚至僅僅把開發者當作程式設計師，自己直接安排開發工作。並認為實現他們提出的功能要求比較簡單，開發者應該馬上完成。開發者如果不夠冷靜，很容易陷入具體問題中去，頭痛醫頭，腳痛醫腳，失去對開發過程的整體控制。在這種情況下MIS建設是不會成功的。
2.5 系統開發完成後，隨著時間的推移，企業對管理業務原已存在的某些問題有所覺察並設法改革，從而便謀求對管理資訊系統修修補補，隨著對管理資訊系統的頻頻修改，抱怨也隨之產生，企業最終將責任歸咎於開發者或從此將管理資訊系統棄之不用。
3 企業資訊化建設過程中的主要解決方案探討
3.1 首先，企業的資訊化建設必須圍繞 “一個目標、三大原則”來進行。所謂一個目標就是指企業的資訊化建設是以提升企業管理水平為目標，而不是簡單地“跟風”。由於資訊化建設的投入一般很大，如果在前期的系統規劃和設計中發現上了資訊系統後，其收益還不如投入大，那麼就不如不上。當然，這種收益是個綜合性收益，包括收入的提升、成本的降低、效率的增長和質量的提高等。 “三大原則” 就是指“管理升級、技術支援”、“總體規劃、分步實施”和“統一標準、互聯互通”。首先是管理模式的最佳化，然後再去選擇適合這種管理模式的技術(軟硬體系統)，利用技術手段將最佳化的管理模式進行固化。其次是需要 “總體規劃”。基於正確的資訊化總體框架，然後要分步進行實施。這是因為資訊系統實施過程很複雜，若幾個系統同時上，很可能會出錯，影響資訊系統的應用和企業正常的業務運作。而且，資訊化建設需要很大的投入，一次性投入大量的資金對企業來說也是個沉重的負擔。最後，企業資訊化建設必須基於 “統一標準、互聯互通”的原則，實施一個資訊系統是要考慮下一個資訊系統的應用，留好介面;下一個資訊系統的建設必須基於上一個資訊系統的編碼原則和技術規範。
3.2 開發者要與企業領導充分溝通，利用豐富的實施經驗，幫助企業管理者分析、理清企業當前具備的技術、組織管理和高素質人員三大資源與計算機資訊管理目標間的差距，根據企業能夠承受的實際投入和對變革的實際承受能力，協助企業管理者制定切實可行的計算機資訊管理目標和實施步驟，從基礎規模做起，在順利達到基礎目標的同時逐步加強技術、組織管理和高素質人員三大資源的規模，為下一步更加深入的資訊化革命做好充分的準備。
3.3 企業領導要統一認識，提前做好員工的思想工作，使廣大職工認識到技術進步的幅度越大，組織變革就越深刻，對人的素質要求就越高，這是現代社會生產力發展的客觀規律。企業使用MIS能夠使人們有更多的精力從事創造性、決策性的活動，處理計算機系統不能智慧化處理的更高層次的資訊。高素質的員工是資訊管理化流通企業管理中最積極的因素，被MIS解放出來的員工必須加強競爭意識，提高個人素質和技術水平，才能夠適應企業發展的腳步。思想工作、組織工作做好了就會使計算機資訊系統的運作與手工作業真正順利、準確、快速地實現對接。
3.4 企業各級管理者制定關鍵崗位行之有效的管理責任制度，確保新建的MIS與新建的工作流程的良好結合，保障新的工作秩序的高效運作。
3.5 最後一點就是開發人員和管理人員一定要有良好的合作關係，否則，管理資訊系統也不會取得良好效果。