精選年度工作總結工作計劃合集七篇
時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的年度工作總結工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結工作計劃 篇1
20xx年，**公司以本年度的工作目標任務為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真學習貫徹落實上級部門安全生產檔案和安全會議精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生產，在安全生產管理上取得了顯著成績，促進了**公司安全管理水平的提升。
一、認真研究學習集團公司、上級部門安全檔案要求和安全會議精神，緊緊把握安全生產形勢，有計劃的開展安全工作。
今年以來，集團公司、上級部門下發了多份安全方面的檔案，這些檔案都是根據企業發展形勢對安全生產的迫切需要制定的，在安全管理制度、手段、形式上都進行了創新。20xx年，**公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領，與時俱進，緊跟安全發展的新步伐，始終同集團公司、上級部門保持高度一致。**公司結合實際，按照檔案活動要求進行深入貫徹落實，把安全生產理念貫穿滲透到生產、生活的方方面面，轉化為推動安全工作的強大動力。
二、認真開展各種安全生產活動，把安全生產不斷引向深入。
今年以來，**公司統一安排佈署，精心組織，周密安排，以“機電裝置會戰活動”、“安全生產月”等活動為載體，積極動員全員積極參與各項安全活動，不斷把安全活動推向高潮，始終保持安全生產工作常抓不懈的高壓態勢，引領安全工作向“更好、更精細、更完善“的方向發展。在安全活動中，透過懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標語、應急救援演練活動等形式，大力營造濃厚的安全生產氛圍。在機電裝置會戰活動中，認真開展機電裝置安全隱患大排查，採取車間自查自糾、一車間、二車間對調檢查等方式查詢整改了一大批安全隱患。對於在機電裝置會戰驗收中查出的問題,按照整改期限及要求進行了整改。透過整改，大大提高了裝置效能和執行可靠性，也為穩定提高產量打下了基礎，有力推動了**公司機電裝置管理再上新臺階，有效提升了**公司機電裝置安全管理水平。
三、強化職工培訓，提高職工安全素質。
今年以來，**公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法，對職工進行學習培訓。把集團公司、上級部門下發的各種安全檔案納入學習內容，傳達學習貫徹檔案精神，讓職工瞭解檔案的內容、要求、主題思想。透過開展一系列具體的安全活動，切實強化了職工的安全意識，提高了全員安全素質，有效推動了**公司安全生產狀況持續、穩定好轉，進一步鞏固了穩定和諧的安全生產局面。
四、做好“雨季三防”，備戰汛期。
為了保障汛期的安全生產，**公司一、二車間對各重要生產區域、重點部位、地勢地窪處進行認真排查，查詢防汛薄弱環節，採取措施，疏浚清挖排水管路，排除隱患，二車間重點對原料車間原料山的排水溝進行了清挖和砌築，確保原料山排水通暢。
做好防汛值班工作。
1、及時蒐集氣象資訊，做到未雨綢繆，提前準備。
2、在**公司一、二車間成立以***經理為組長、其他各部門負責人為成員的防汛領導小組，指揮部署防汛工作，所有管理人員保持24小時通訊暢通。
3、遇到雨天和惡劣天氣，主任以上人員堅守崗位，遇到突發緊急情況，全員投入救災搶險工作。
五、按照上級要求，積極開展安全生產集中整治活動。
為了進一步消除生產、生活過程中，廣大員工存在的麻痺大意思想、進一步增強他們的安全操作技能，**公司按照上級檔案要求，連續兩個月分別組織了全員參與的安全生產集中整治活動。對於各個車間的培訓現場，有專人講解，並且作了文字記錄。在6月下旬，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應急救援演練”活動。透過廣泛開展安全生產集中整治活動及救援演練活動，“安全是生產的前提、安全是效益的保障”的觀念深入人心，使員工充分明白了一個道理：寒霜偏打無根草、事故專找馬虎人。只有透過不斷的安全培訓學習、警鐘長鳴，才能保證生產生活長治久安。
六、廣泛開展“冬季四防”工作，促進企業生產經營和諧穩定。
對於冬季的防凍、防盜、防火、防煤氣中毒工作，**公司各個部門安排專人對於轄區內的“四防”工作進行反覆檢查，後勤科室對於用煤火取暖的門崗、銷售部兩個部門的煙囪管道進行了定期檢查。**公司在保證正常的值班巡查外，從各部門抽調人員成立夜間廠區安全巡邏小組，加強夜間的“四防”巡查，對於一車間外場、東場、二車間水渠邊等個別防盜薄弱部位進行了整改，保證了廠區的整體安全。
七、多次組織內部的安全隱患大排查活動。
**公司結合生產實際，以車間為單位先後組織了多次安全隱患大排查活動，對於排查出的問題，安排相關人員進行了及時整改，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車間生產的穩定。
八、加大“反三違”力度及對“三違”行為的處罰力度。
按照公司排程會會議精神，**公司組織有關人員嚴格按照公司的相關管理制度，對崗位人員的作業行為進行全面檢查，對於查處的違反操作規程、違反勞動紀律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴肅處罰。不僅使本人接受了教育，而且給予其他人員以警示作用。
對於即將到來的20xx年，特制定出如下安全工作計劃：
一、培訓時間及地點：各車間每週至少1次，具體培訓時間根據生產情況確定。
二、培訓範圍：各車間的崗位操作人員及管理人員（要求車間定時倒班，保證車間全員都能參與培訓）。
三、培訓內容結合各車間的崗位管理、“兩述”內容及安全操作，要向規範化操作、規範化管理靠攏。
四、學習內容包括：
1、上級部門排程會會議精神及下發的學習內容；
2、“兩述”內容；
3、員工行為規範；
4、各車間的崗位安全操作規程；
5、職業病防治法；
6、道路交通安全法；
7、公司的所有後勤管理制度。也可以結合生產經營實際，就生產中出現的問題剖析，從中總結經驗及教訓。
五、每次培訓的時間定為40---60分鐘。
六、各部門的培訓學習工作由各部門負責人負責，辦公室人員落實培訓效果。
七、各部門負責人負責組織與會人員的及時到會，並做好學習筆記。
八、各部門可根據各自的實際情況臨時組織培訓學習。
安全管理任重道遠，安全聯絡你我他，關乎企業、關乎社會，關乎個人，關乎家庭。20xx年，**公司將會以更加有力的措施、更加負責任的態度、更加務實的作風，強力推動**公司的安全工作健康穩定發展，為圓滿完成公司全年的安全生產目標做出自己應有的貢獻。
年度工作總結工作計劃 篇2
XX年，資訊管理員主要針對門店銷售系統升級、監控及安防報警系統維護、網上商品銷售系統建立等多方面工作著重實施工作計劃，秉持腳踏實地、科學嚴謹的工作態度，嚴格認真處理每一家門店所有問題，基本維持“當日事當日畢”的工作準則，在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高。
一、XX年主要工作
（一）完成門店銷售系統升級
在中軟海晟技術實施人員的配合下，成功將新系統切入門店人員的銷售系統中。新舊系統交替期間，對新系統進行安裝、除錯及試用的同時，繼續針對門店人員在舊系統操作方面的問題進行解決。期間，配合中軟海晟的技術實施人員完成面向門店人員以及後勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日，正式將舊系統脫離執行，至此新系統進入獨立執行軌道。執行至今，除特殊情況（網路問題），各項資料傳送基本穩定，各類報表資料基本準確，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個月時間的正常執行、嚴格測試、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之後，信管員根據與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統進行驗收，至此，新系統進入一年的免費維護期，一年後，將按照達成的合同款項的10%收取系統維護費用。
（二）加強監控及安防報警系統維護
監控及安防報警系統作為安全機制體系，需要保持長期的重視及關注，因此信管員XX年將很大一部分工作重點落在加強監控及安防報警系統的維護工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對所有監控裝置進行巡查，完成巡查走訪報告，提出監控工作整改建議，滲透故障處理知識，提升門店人員操作水平。同時，為加強監控系統體系建設，11月份信管員與監控合作方共同展開各門店新增探頭的專案工作，於12月中旬完成專案實施。安裝過程中，出現部分門店門口探頭佈線困難的問題，這類門店在採取各類方法對門面及牆面實施打孔無果後，將取消門口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內部。
（三）建立網上商品銷售系統
廈門海晟連鎖商貿有限公司的對外網上商品銷售系統已於5月份建設完畢，系統以網站形式展現，涵蓋“公司概況、網上商城、名煙鑑賞、新聞中心、服務中心”等五大欄目內容，同時具備功能相對完善的後臺服務支撐。自正式投入運營以來，開展完善功能、豐富內容、加強推廣等各項工作，透過吸取及應用相關領域人士的各項建議及經驗，使得網站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：
1. 在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁提升到第二頁；
2. 在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁；
3. 當前pr值從0提升到1；
4. 在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。
目前，網站的酒類及煙類商品已全部新增完畢，餘部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部新增完畢。XX年將進入拓寬宣傳渠道及規劃二期運作的新紀元。
二、XX年工作計劃
（一） 部署及架設鑫誠大廈辦公室全域性網路系統
結合人力資源配置計劃，完善全員計算機資源配置，重新部署及架設全司網路結構。
部署全司網路結構。根據各部門現有人員配置及擴充計劃，全面部署網路結構，做到全方面考慮，多角度分析，構建出“擴充性強，安全性高，合理化優”的多元化集團網路。
提高資源利用率。重整機房各項計算機及網路裝置，可使用的裝置進行合理調配，不能使用的裝置進行報廢處理，淨化機房環境；全面衡量全員的職責分工及工作量，靈活調整、合理調配各員之間的計算機配置及網路許可權，合理規範地整合伺服器資源，使得資源利用率達到最大化。
提升網路速度。隨著全員計算機資源的新增，網路資源的配備及最佳化也亟待改善。菸草公司需在原有基礎上加大海晟連鎖的頻寬資源，從而保證網路傳輸的及時性及高效性。
保障網路安全。定期查殺病毒，及時更新病毒庫版本，盡力建立 “無毒、無入侵者環境”；針對重要資料（財務資料及銷售資料）定時做資料備份，形成光碟介質以便永久儲存。
增加靈活資源。在全員計算機配備資源充足的基礎上，需另外增設一臺膝上型電腦及桌上型電腦電腦，以備幻燈演示、公事借用、臨時取代等不時之需。每個部門需保留一個外網埠，特殊部門另需增設一臺固定的備用電腦。
（二）完善信管員工作機制
合理化人員分工協作。對現有3名信管員明確職責分工及工作要求，確保將任務及責任具體到人，保證人力資源得到很好的調配，工作問題得到很好的解決。
提高人員技能。定期接受菸草公司或外部機構的培培訓，提高工作問題解決能力，同時加強人員之間知識、經驗方面的溝通交流，做到即便是責任人不在場，另兩名信管員仍可以勝任工作並解決問題。
標準化工作流程。透過近幾年來信管員崗位職責及常見問題的處理經驗，將出具一份相對完整、可參照性高的常見問題解決方案，同時形成信管員的標準工作流程，從而規範工作方法，避免後續問題的出現。
確立工作制度。透過一定程度的經驗累積，信管員將成立一份屬於自己崗位的工作制度，一方面為日後獨立運作提供基礎，另一方面便於綜合部對信管員的管理工作。
（三）加大工作力度，細化工作內容
1. 門店銷售系統的維護
介於門店銷售系統正式執行的時間並不長，因此當前信管員對門店系統問題的解決能力只停留在表面。為更好地為門店解決問題，信管員計劃將在明年年初或年後接受中軟海晟更深層次的技術培訓，深層次接觸技術層面的內容（程式開發語言除外），將維護工作慢慢地由被動轉變為主動，使得問題的處理效率得到實質性的提高。
2. 監控及安防報警系統的維護
繼XX年門店新增探頭專案的實施，XX年信管員迎來了更為嚴峻的監控系統維護工作。制定定期走訪門店計劃，完成走訪記錄總結，提出工作整改建議，落實合理的工作整改計劃。經歷四年時間的運作，原先所有門店的 34臺攝像機、26臺視頻伺服器目前已過保並且已達到使用期限的邊緣，接下來的執行時間內修復及更換頻率將會有所提高，這就要求責任信管員定期到訪門店進行維護、監督門店人員落實每日檢視工作、發現軟體或操作問題及時進行解決，發現需送廠維修及時聯絡監控合作方，追蹤落實裝置的返修及送回安裝，確保監控系統得到正常執行及快速恢復。新增的55臺紅外攝像機的驗收工作將在正常執行的3個月時間後進行驗收，驗收結束後將進入兩年時間的免費維護期，期間信管員需嚴格監督監控合作方履行定期上門維護服務等各項義務。安防系統基於其獨立性、高智慧性、高服務質量，目前暫不需要信管員跟蹤服務。
3. 計算機及網路裝置的維護
結合監控系統的定期走訪計劃，在維護監控系統的同時對計算機、網路裝置及各周邊裝置進行維護。由信管員制定硬體負責範圍、維護內容及標準、門店人員日常規範操作等，發現需送廠維修的裝置及時聯絡裝置供應商，追蹤落實裝置的返修及送回安裝，確保計算機及網路裝置的正常執行及快速恢復。
4. 網站的內容擴充及宣傳推廣
更新網站內容。網站內容涵蓋新聞內容、產品內容（圖片及文字資料）、廣告內容等多方面資訊。信管員需量化每日工作，細化工作內容，明確定期目標，實現將海晟連鎖的所有資訊資源豐富展現。同時提高團隊文字編寫能力，透過不斷更新原創文章，增加百度搜錄機會，提高百度搜錄排名，為網站推廣創造更有利的宣傳渠道。
鋪開網站宣傳。在XX年推廣工作的基礎上，吸納實時的推廣案例，運用有效的宣傳方法，採取點面結合，從網路、平面、戶外三個方向將網站的宣傳工作推向更高層次的領域。
完善網站功能。從使用者體驗的角度出發，定期對網站欄目、版塊、內容進行調整及增設，策劃完善及調整方案，形成文書提交由網站建設合作商進行整改。
規劃二期運作。為提高網站的影響力，XX年將進入新一輪的網站改版及升級工作。不但要做到最佳化網站結構、豐富網站內容、完善網站功能、鋪開網站宣傳，同時配合業務部推廣促銷活動、及時吸納網路客戶、促進多方商貿合作等。
（四）定期展開培訓工作
1. 由信管員定期對門店展開知識培訓。
信管員需充分運用實際操作中的經驗總結，形成面向門店人員及後勤人員的培訓方案，制定培訓計劃，展開培訓工作。確保在培訓過程中，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時候，可以將制定的門店人員日常操作規範納入考核標準中，嚴格監督門店人員按照要求完成考核內容，輔助計算機基礎操作知識的普及工作，提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力。
2. 由公司統一安排定期對門店展開知識培訓。
信管員如發現內部培訓已無法滿足門店人員對知識及經驗的汲取，可以根據實際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內容，向公司提報培訓需求，由公司統一安排外部培訓機構進行相關知識的培訓及考評。
透過XX年全年工作總結，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結的整理過程中，都得到了很大的提高。XX年，作為海晟連鎖一個新的里程碑，我們將繼續保持認真嚴謹的工作態度、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務工作做出努力。
年度工作總結工作計劃 篇3
今年以來，區供銷聯社以全面貫徹落實《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛星城建設，適應新常態，主動作為，攻堅克難，圓滿完成了20xx年各項工作。
一、目標任務完成情況
預計到20xx年11月，總購進9975萬元，完成目標任務的95%，總銷售11760萬元，完成目標任務的96%，工業產值3088萬元，完成目標任務的96.5%，利潤95萬元，完成目標進度95%，可以全面按時超量完成任務。
二、特色亮點工作
（一）鞏固了省級農村社會化服務體系示範線建設成果
繼續鞏固推進現代都市農業、有機生態農業兩條省級農村綜合服務示範線建設。截止目前，已完成10個星級農資放心店改造升級，5個莊稼醫院的建設工作以及2個生活垃圾前端分類“綠色示範社群”前期啟動工作。
（二）全力參與建立全國農產品質量安全縣工作
一是加強農資流通監管。組織開展“放心農資下鄉進村”宣傳活動，向群眾宣傳農資法律知識，講解如何識別假劣農資商品、購買優質農資商品和打假維權的常識。截止目前，區供銷聯社直接參與管理的農資放心店75家，全部持證經營，統配統供率達到90%，有力確保了我區農產品質量安全。
二是全力做好農資調運。20xx年全區調儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過磷酸鈣4500噸，複合肥6300噸，農藥360噸。
三是打造供銷特色服務品牌。所有農資放心店統一使用中華供銷合作社標識，向社會公開承諾“供銷農資無假貨”。同時，為農民提供配方施肥、病蟲害統防統治等社會化服務。
（三）精準推進“蔬菜直銷配送”便民民生工程專案
“蔬菜直銷配送”作為區政府民生工程專案，對解決我區新區居民“買菜難、買放心菜更難”的問題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷店、仁和春天大道直銷店、彩疊園直銷店等10個便民店建設。二是與區開志農機服務專業合作社、和林村水稻專業合作社協調建立直供關係，積極探索區內農產品定點直銷，促進“造”產品進入更多市民的視野。
（四）創新打造農村電子商務發展平臺
一是搭建平臺。由區供銷聯社直屬企業聯合出資組建市區魚鳧線上電子商務有限責任公司，以o2o雙向聯動經營模式，建立了與區農資流通協會、農產品加工業協會、世農大蒜專業合作社、四川公共資訊產業有限責任公司合作關係。
二是明確目標。擇優推薦120家涉農企業（產品）入駐“供銷一家”、“天虎雲商”電子商務平臺，資訊化改造200個基層經營服務網點，打造“移動支付、大宗交易、民生服務、農產品配送和跨境零售”五大服務。
（五）全面深化黨風廉政建設和作風建設
一是不斷完善制度機制。制定了《社有企業責任追究制度》，修改並完善了《社有企業財務管理制度》、《社有資產管理暫行辦法》，促進了系統內部管理執行規範。
二是紮實開展“三嚴三實”專題教育。聯社黨組把抓好專題教育作為履行主體責任的重要任務，截止目前，班子成員集中學習11次，上黨課3次，撰寫發言材料35篇、心得體會15篇，查詢問題16個，制定整改措施20項，已完成15項。
三是提升為農服務成效。圍繞服務“三農”這個中心，提高執行、落實、服務能力，加大對惠農、強農有關政策的宣傳力度，把解決實際問題、群眾的滿意度作為工作的落腳點。班子成員走訪基層170餘次，領導幹部接待辦事群眾30餘次，先後為聯絡點直接投入扶持資金1.90萬元。
二、存在的主要困難和問題
一是經濟基礎薄弱；二是經營管理人才缺乏；三是爭取上級部門在政策、資金、人才方面支援不夠。
三、20xx年主要打算
一是啟動“十三五”規劃編制，明確發展方向。結合產業發展及供銷總社改革發展需要，堅持改革創新、遠近結合、因地制宜、科學規劃的原則，在市供銷社“十三五規劃”編制的基礎上，完成供銷合作事業發展“十三五規劃”編制工作。
二是完成“魚鳧線上”電子商務平臺上線執行，發展農村電子商務。計劃在20xx年建設完成“網際網路+”特色服務體系，包括5家“網際網路+農產品”特色網上體驗店；20家“網際網路+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店；5家“網際網路+莊稼醫院”特色診斷店；20家“網際網路+農村社會化”農資放心店，提升我區農業品牌知名度和市場競爭力。
三是培育農業新型經營主體，夯實為農服務基礎。積極鼓勵社有企業領辦、入股、新建專業合作社、家庭農場，加強與區內外企業合作，力爭20xx年培育組建專業合作社5家以上。
四是創新農村社會化服務體系，提升為農服務水平。從農村實際出發，加強與區文化、勞動保障、民政等部門合作，逐漸完善農業生產服務、勞務中介、技術培訓、義工志願者等多種服務專案，提升居民服務類別，提高專業服務水平，增強經濟效益。
五是積極引進專案，實施專案帶動發展。按照新常態下有新思維、新思維下有新作為的要求，策劃、包裝和儲備一批專案。20xx年力爭拿到全國供銷總社及省市社專案和資金；完成2個專案立項，2-3個專案進入儲備庫。
六是建立全國農產品質量安全區（縣），加大對農資市場監督管理力度。圍繞建設全國農產品質量安全區（縣）工作，加快建立化肥、農藥、農膜等重要農業生產資料市場動態監測體系，完善農資"雙追溯"制度，實施化學投入品源頭管理，大力推廣應用高效安全肥料、低毒低殘留農藥。
七是加快社有企業轉型，推動社有企業經營創新。搶抓機遇，以聯合拓展經營範圍，以合作開放發展空間，努力搭建投資發展平臺，積極開拓服務領域，加快發展電子商務、農產品配送、農業科技服務、教育培訓、鄉村旅遊、健康養生等新興產業，推進供銷綜合改革發展。
根據《縣20xx年對種糧農民直接補貼試點工作實施方案》的要求，增強我鎮糧食生產能力建設，切實保護耕地，提高種糧農民積極性，保護種糧農民利益，促進農民增收，確保耕地地力和糧食安全，現將20xx年耕地地力保護補貼工作總結如下：
一、明確指導思想，落實工作責任。
耕地地力保護補貼惠及千家萬戶，是對現有耕地地力保護，提高種糧農民積極性，保證國家糧食安全的重要工作，鎮村社幹部必須高度重視，客觀、公正、公平地做好耕地面積核查工作，保證補貼資金兌現。
二、加強宣傳動員，政策家喻戶曉。
我鎮現有耕地16680畝，為有效保護耕地地力，促進種糧農民積極性，召開鎮、村、社幹部大會，宣講政策，培訓業務，各社召開社員大會，選出社員代表，進村入戶到田間地塊核查面積，確保家喻戶曉，面積準確。
三、掌握原則物件，按照程式工作。
20xx年必須按照國家“有種有補”“無種無補”“多種多補”“少種少補”“不種不補”的原則，將補貼資金兌現到種糧農民農戶。面積核查必須戶申報、組核實、村複核、鄉稽核、縣確定、直髮，保證資金足額兌現。
四、加強組織領導，強化監管督查。
鎮成立耕地地力保護補貼工作領導小組，鎮長任組長，紀委書記、分管副鎮長任副組長，辦公室、財政所、農業站、各村委會主任任成員，辦公室設在農業站，邵宇任辦公室主任，負責日常辦公。鎮紀委書記牽頭，負責面積、工作進度，資金兌現的監管督查工作，不抵扣、不截留、不擠佔、不挪用、不拖延，否則依照相關規定嚴肅處理，涉嫌犯罪的，移送司法機關。
年度工作總結工作計劃 篇4
過去的XX年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業在xx集團領導、各級政府、社會各界的關心支援下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經濟形勢下行大環境帶來的衝擊，面對當前社會治安環境不良形勢出現強賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業團結一致，眾志成城，實現了健康、持續、平穩的發展。
繼續堅守“國內板材業第一軍團”地位，瞄準中高階的市場，按照認清形勢、找準位置、積極進取、穩中有進的總體思路，以經濟效益為中心，以科學管理為主線，以質量為前提，安全生產為重點，主動適應市場需求變化，有效化解各種危機，發揮企業優勢，開展技術和管理創新，保證質量、穩定產量，增強企業競爭力和市場影響力，在全國經濟形勢下行情況下保持了正常執行和盈利。
一、 公司生產、技術革新改造方面
全年生產共計完成xxx.01m板材，優等品率xx.88%注（注：至12月18日）較去年下降了2.38%。離公司計劃目標92%相差甚遠！廢品率是0.49%，低於公司計劃目標0.5%。電耗是278.49kwh/m較去年的281.61 kwh/m減少3.12 kwh/m。製造費用（注：至12月17日）共計2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計使用3091條，共計是xxxx.11元，佔製造費用的38%。XX年全年共計使用xxxx條，共計xxxxx.08元，佔製造費用的24%，較去年上升14個百分點。費用驚人，應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定範圍內，可控。但原材料（大柴、木片）單耗不可控，主要是公司沒有精準的計量手段，導致公司收購的原材料無論多少最後只有生產部來承擔。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由於公司採用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應該有一定的減少。
技術革新及裝置改造。XX年，生產環節由於各種因素的影響受到了自投產以來最為嚴峻的考驗，但我們依舊團結一心，努力完成集團下達的各項技改及裝置更新的任務。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動新增的技術方案，集團給與財力支援購買了裝置，公司配合裝置廠家進行裝置安裝和除錯、電氣重新制作電源、敷設電纜及安裝、除錯控制部分；對公司採購的新削片機2113 進行了裝置安裝、電纜敷設及控制部分除錯及試執行投入使用，並且為了節約資金大膽否定僱傭xxxx噸吊車的方案，採用公司現有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團節約了近3萬元的安裝費用，得到集團領導的肯定；由於長期在潮溼的環境下，熱磨工段2、3樓的平臺嚴重腐蝕，有些地方已經已經有人踩上去會漏下去的危險，公司及時上報集團公司，並下達採購計劃，購買防滑鐵板，利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺，解除了安全隱患；木片料倉的撥料臂經常損壞，車間有關骨幹在一起研究，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購買，車間人員實施安裝和除錯，為公司節約了很多資金。延長了撥料臂的使用；由於管道鏽蝕嚴重，經常有金屬顆粒被壓在板材裡，給砂光工序帶來很大的麻煩，而且砂帶費用直線上升，為制訂了技改方案，購買了兩塊磁鐵安裝與系統中，降低了砂帶的費用；完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有汙水處理裝置的拆卸。
年末，公司提出對乾燥管道區域性進行更換的提議，得到集團領導的支援，投資30多萬購買鋼材用於管道製作。具體是將備件庫以後的乾燥管道及兩個旋風分離器全部更換，原因是經過幾年的使用，其這部分的鏽蝕和腐蝕嚴重，在生產中鏽斑被帶進纖維裡，且不能有效分離出來，造成成品板的後道砂光工序砂帶消耗出奇的高，透過更換管道可以有效地降低板材內含有金屬鏽斑的機率，降低砂帶的消耗，為明年的生產打下堅實的基礎。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過，為此透過這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫樑，可以為明年的生產提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失。
產品銷售：市場競爭逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業要保生存、有發展，實現持續盈利，就必須卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場網路和格局分佈已基本定型，XX年要緊盯高階市場的變化，密切與tata、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作，提升企業和產品的知名度和影響力。以需求為導向，調整品種結構、擴大銷售份額，另一方面要發展終端使用者，打破僵化的銷售模式，著力增加終端使用者銷售份額。銷售部門要積極瞭解市場，實施靈活、積極、多樣化的.銷售策略，延伸服務領域，向客戶提供售前、售中和售後服務，走出去與請進來相結合，及時瞭解市場供需資訊，研判價格走向，幫助使用者解決技術難題，讓客戶合理使用產品，提高客戶的滿意度。
品管工作：要圍繞保優質、創品牌，採取綜合措施，穩定質量，提高優等品率，加強對生產工藝的跟蹤檢測，規範抽檢程式，尤其是對外購木片、各種化料和產品的理化指標檢測要認真、準確，規範產品質量檢測程式，及時反饋問題，改變死後驗屍狀況，真正起到監督、改進、完善、穩定產品質量的作用。
綜合事務方面：要以穩定員工隊伍，提高企業職工素質，提高企業的凝聚力為著眼點。貫徹以人為本的方針、針對員工流動性大、技術力量薄弱、人力資源逐年緊張的形勢，要想方設法，利用多種途徑招錄人才，始終將其作為重要事項來抓。要堅持不懈地對員工進行思想教育和技術培訓。充分發揮公司充分發揮公司各種宣傳載體的作用，宣傳法律法規、弘揚企業文化、普及安全生產常識、表彰好人好事，完善企業績效考核措施，加強基礎管理、在體現獎優罰劣的原則基礎上，增加職工的工資收入，達到企業經濟效益增長、職工收入增加的雙贏目標。改善職工生活條件和業餘文化生活，要加強職工食堂的管理，杜絕浪費，改善提高伙食質量。加強對廠區和職工宿舍的安全用電、環境衛生、外來人員的管理。定期舉辦職工業餘文體活動，豐富職工業餘文化生活。協調和辦理企業與政府職能部門間的公關事務，保證和推動企業穩步、健康、持續發展。
安全生產的重點工作是：充分發揮安委辦和兼職安全員的監督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任狀，落實安全考核機制；加強對公司各部門、區域的安全生產，廠區消防、內部保衛治安防範、環境衛生的監督管理。強化安全生產宣傳教育，堅持安全生產一票否決和四不放過原則。嚴管重罰，常抓不懈，堅決做到無重大工傷事故，無火災安全事故、無環境汙染事故，無交通惡性事故，無違法涉訴案件發生，實現全年安全生產零事故的目標。
八、提請集團公司解決的事項
1、請集團幫助我們協調解決削片配合生產不理想，時有影響生產的情況，在現有承包協議下完善內容，促使其高效率的配合公司生產。
2、我們的裝置使用進入第8個年頭，裝置執行的不確定因素增加，如果出現花費較多的維修，請及時給與批覆並資金方面的支援。
3、做為正常經營的企業我們會努力增加銷售，加強貨款的回籠，力爭自給自足，但在原料收購旺季和銷售淡季，請給予收購資金上的支援。
4、強化內部管理，促進規範化建設，建議設立後勤部。
XX年註定是機遇與挑戰並存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些。既要堅定信心，又要積極應對，團結奮進，紮實工作，促進公司健康、持續、發展。抓住機遇，堅定信心，攻堅克難，進一步創新工作，最佳化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和後勁，全面完成全年各專案標任務
xx木業有限公司
XX年1月4日
年度工作總結工作計劃 篇5
今年以來，在鎮黨委、政府的正確領導下，在市直涉農部門的具體指導下，我鎮農業農村工作圍繞抓好糧食生產、現代農業建設、生態農業發展作為主攻方向，在穩定提高糧食綜合生產能力上挖掘新潛力，在最佳化農業結構上開闢新途徑，在轉變農業發展方式上尋求新突破，農業農村工作取得了明顯的成效，為經濟社會持續健康發展提供有力支撐。現將20xx年工作總結如下：
一、創新發展思路，推進農業產業化
農業產業化是走向農業現代化發展的必由之路。透過繼續加強糧食綜合生產能力，走優質高產之路。大力發展高效經濟，積極培育“一村一品”示範村。適合搞蔬菜制種的村，積極引導群眾發展制種業，目前全鎮蔬菜制種面積達到4000畝左右；適合發展薄皮核桃的村，鼓勵群眾繼續擴大核桃種植面積，全鎮的核桃種植面積已達到2.2萬畝。加快特色產業發展，延伸產業鏈條，增加農民收入，進一步推動優質農產品基地建設，推動農業產業化經營。
二、推行土地流轉，實現農業規模化
一家一戶的小規模經營模式嚴重影響了農業連線第二、三產業的程序。推行土地流轉可以實現零星地塊向適度規模經營，粗放型農業向密集型農業，普通農產品向無公害農產品的轉變。我鎮一是充分發揮農民合作組織示範帶動作用，引導和支援流轉土地向專業大戶、家庭農場、農民合作組織流轉。二是鼓勵有經濟實力、懂經營、善管理的人員投資現代農業，做大農業基地，做強農產品加工企業。三是引鑑外地成功經驗，積極探索土地流轉新模式，走出一條符合我鎮農業現代化發展的新路子。
三、實施造林綠化，推進生態建設
1、結合鎮區綠化新農村規劃及專案規劃，我鎮採取多種形式狠抓重點區域綠化和全民義務植樹，因地制宜，兼顧生態、社會、景觀、經濟等綜合效益，精心安排部署，全鎮23個行政村積極參與，緊緊抓住春季植樹的大好時機，大力推行生態建設，共計完成義務植樹6.7萬株，全面完成了上級下達的6萬株綠化任務。
2、新建清澗村300畝、店留村300畝、毛嶺村150畝、郝山村50畝，共計800畝的核桃基地，完成大莊村200畝的低產園改造，完成核桃技術培訓3期。
3、完成蔣莊村綠色家園建立工作。
4、 始終堅持依法治林，加強巡山護林。充分配合森林公安、林政資源等執法部門的工作，集中打擊破壞森林違法犯罪行動。
5、加強林業有害生物的監控,有效地防治了森林病蟲害，全年未發生重大林業有害生物災害。
6、加強森林防火責任制的落實和宣傳教育，建立健全防火隊伍，嚴格落實野外火源管理制度等各項森林防火制度，堅持24小時值班，有效地防止和控制了森林火情的次數，保障了人民群眾的生命財產安全。
四、大力推進水利設施建設，提高抗災防災減災能力
1、完成馬場、柳玉溝、左山、白道河、蔣莊山嶺區水源工程5處，打深水井4眼，管網改造1處，建300方蓄水池1座。2、按時交納鎮維護積累金6.01萬元並完成本轄區內農村維護積累金專案，維修狄溝、柳玉溝、白道河、毛嶺、馬場、泰山、石槽溝、店留等村的自來水改造（維修）工程8處。3、繼續加大水利工程基礎設施建設力度，共建設蔣莊、清澗、左山等村提灌站6處，建設蔣莊、大莊、毛嶺等村蓄水池4座，毛嶺、清澗、佛澗、左山、大莊、蔣莊等村鋪設地埋管道18000餘米。店留、郝山、狄溝等村渠道維修20xx米，共新增灌溉面積600畝，改善灌溉面積2200畝，解決人畜飲水困難600餘人，牲畜1000餘頭。4、積極申報爭取水利產改專案資金，共申報店留、郝山、留莊、左山產改試點專案4個。5、積極做好抗旱應急專案協調服務工作。6、圓滿完成防汛工作，確保我轄區內安全無事故。7、按照市產改辦要求完成小型農田水利的測繪上圖工作。
五、繼續實施農機購置補貼，積極推進農業機械化程序
實現農業機械化，可以節省勞動力，減輕勞動強度，提高農業勞動生產率，增強克服自然災害能力，是發展農業生產力的根本途徑。我們透過擴大農機裝備總量，提高質量，全面提升農業機械裝備水平；擴大小麥、玉米等糧食作物機械化作業面積，加快向經濟作物機械化方向發展，積極調整農業機械化作業結構。新購置各類農機具47臺，補貼資金54餘萬元。全鎮擁有大中型農業機械297臺，其中聯合收割機131臺，大型拖拉機166臺。
六、加快科技創新，促進農業科技化
一是把農業科技服務主動點推向農村一線，實施基層農技推廣體系建設專案。建設23個村級資訊化服務網點，並透過資訊化服務網點，適時指導農業生產，提高資訊化服務程度。二是透過“陽光工程”、農村實用人才隊伍建設和新型職業農民等培訓專案對農民進行科技培訓，把培訓的著力點放在田間示範傳遞上，利用田間講座、田間診斷、田間示範等形式與農民面對面指導。今年在河南農大和河南省科技學院共培訓70餘人，雨露計劃培訓農民120人。
七、強化質量安全監管，確保農畜產品質量安全
切實加強農業投入品監管，嚴格執行農資市場準入制度。加強對農藥、獸藥、魚藥、飼料及飼料新增劑等重點農業投入品生產經營及使用的管理。完善農業、工商、公安、質監等相關部門聯合執法機制，集中力量依法嚴厲打擊生產、銷售、使用禁用農資行為，從源頭上杜絕違禁農業投入品流入市場、流入生產環節。以食品安全宣傳週活動為載體，切實做好畜產品質量安全。採取多種方式，依法告知生產經營主體法定義務和違法犯罪後果，督促全面落實企業主體責任，落實好畜產品質量安全承諾制度，積極推進畜牧業誠信體系建設。督促養殖企業完善養殖檔案，嚴格執行休藥期制度。督促生豬收購經紀人健全證明材料查驗制度和收購販運畜禽交易記錄制度。督促屠宰廠健全落實生豬入場檢查登記、“瘦肉精”自檢等制度，及時對病害豬進行無害化處理。
八、持續推進生態農業，積極發展觀光農業
透過招商引資和開發休閒觀光農業專案，大力發展休閒觀光、創意農業等農業新型業態，挖掘鄉土文化，打造精品線路，全方位拓展農業功能，實現農旅結合，以農促旅，以旅強農，不斷滿足城鄉居民休閒、娛樂等方面的消費需求。重點打造東部生態農業專案產業叢集。做好慄香莊園的服務工作，依託專案規劃儘快實施；積極協調服務郝山印象農業專案，確保專案儘快推進；壯大錦盛家庭農場發展規模，輻射帶動周邊中藥材蓬勃發展；做好尚柳園林基地的前期籌備，確保專案儘快落地。持續推進渠馬線生態農業觀光帶建設。依託國內首家可移動森林專案，延伸專案產業鏈條，與承留鎮對接，融合整條渠馬線生態農業觀光帶。繼續推進天女河生態旅遊開發等重點專案建設。
九、著力深化農村產權制度改革
堅持以農村產權制度改革為抓手，切實把改革創新貫穿到農村工作的全過程和各環節，積極穩妥、科學有序推進農村各項改革，不斷增強農業農村發展活力。一是加快推進確權頒證。穩步推進土地承包經營權（含集體林權）的確權頒證。二是加快推進農村集體產權股份制改革。加快推行農村集體資產股份化改制和農村土地股份化經營，賦予農民對落實到戶的集體資產股份佔有、收益、有償退出及抵押、擔保、繼承權能。
十、加大扶貧開發工作力度，著力改善農村生產生活條件
把扶貧工作與新農村建設有機結合，積極開展整村推進、扶貧搬遷和產業扶貧等，完成了全鎮459戶、1533人貧困人口建檔立卡工作；已完成柳玉溝村的整村推進工作，新修道路3.5公里；完成了大莊村28戶、93人的散居貧困群眾搬遷到鎮區；完成了毛嶺村老區村專案建設任務；完成了白道河村貧困戶到戶增收工作；實現205人平穩脫貧。
十一、切實加強農民負擔監督工作
認真落實各項惠農補貼和減輕農民負擔政策，沒有違反規定出臺加重農民負擔的檔案和專案，沒有發生因加重農民負擔引發的體性事件和惡事件。
20xx年工作計劃
一、農業工作
1、發展市級示範性合作社1家；
2、建成1個休閒農莊；
3、完成農業“三項”補貼工作；
4、完成蔬菜制種4500畝；
5、做好農水產品質量安全工作及沼氣安全、農藥安全、種子安全等；
6、切實做好減輕農民負擔工作，不違反規定出臺加重農民負擔的檔案和專案。
二、水利工作：
1、按時交納20xx年度維護積累金並完成20xx年度農村維護積累金專案；
2、完成抗旱應急工程；
3、完成今冬明春“3+1”民辦公助專案；
4、完成七乾渠薄殼渡槽支墩加固工程，改善灌溉面積6000餘畝；
5、做好20xx年汛期安全工作。
三、林業工作：
1、完成今冬明春“3+1”專案；
2、完成荒山造林和中幼林撫育工程；
3、做好今冬明春森林防火工作；
4、完善剩餘12個村集體林權改革資料；
5、鞏固退耕還林成果；
6、做好轄區內天保工程管護區和國家級公益林區森林資源的管護工作。
四、畜牧工作：
1、抓好布病應急處置防控工作；
2、完成秋季防疫即畜禽無害化處理工作；
3、做好夏季公共場所消毒工作；
4、完成豬牛羊雞抽樣檢測防控工作；
5、完成動物疫病常規流行病學的調查防控工作；
6、開展畜產品質量安全宣傳活動，發放宣傳資料6000份‘
7、做好育肥豬保險工作。
五、扶貧工作：
1、完成石槽溝村整村推進工作；
2、完成泰山村或毛嶺村老區村專案建設；
3、雨露計劃培訓80人。
六、農機工作：
1、完成保護性耕作1000畝，深松整地1000畝；
2、完成農機手培訓250人次；
3、提升1個機械化示範園區。
年度工作總結工作計劃 篇6
今年以來，社群堅持以人為本，充分發揮為民服務作用，突出為民做好事，辦實事，在南陽湖街道黨工委的正確領導下，在社群領導的精心指導下，社群同事的幫忙下。較好的完成了領導交給我的各項工作，回顧一年來的工作實踐，現總結如下:
一、檔案管理工作
為了保證檔案資料收集的完整性和規範性，社群成立初時就充分認識到檔案管理工作的必要性和重要性，強化了日常工作歸檔意識，認真鑽研檔案業務知識，努力提高檔案的管理水平。所有檔案資料專櫃存放，專人保管定期對其數量和保管狀況進行全面檢查，規範使用管理程式，定期對檔案資料除塵消毒，持續檔案的整潔性和完整性。
二、社群計劃生育工作
社群計劃生育工作，堅持“以人為本，優質服務”理念，本著我組織，我自教育，自我管理，自我服務的宗旨，開展了獨生子女才藝表演比賽等系列活動，進一步提高了社群計劃生育工作的水平，提高了居民對計劃生育工作的滿意程度，提高群眾實行計劃生育的自覺性，樹立全新理念，深化宣傳教育服務。社群計劃生育工作要做到育齡群眾之所想，之所急，和管理於服務中，以優質服務促進節育措施，落實以優質服務推進婚育觀念轉變，以優質服務讓育齡群眾滿意。社群計劃生育工作，依託協會組織，服務社群廣大群眾，社群實現計劃生育居民自治，優質服務，計劃生育協會作用少不了，為發揮協會作用，在社群內特設定了避孕藥具免費發放點，隨時為廣大育齡群眾發放避孕藥物。受到了廣大居民的好評。
三、人口普查工作
人口普查工作是我自走上社群崗位的一件大事，我能親自參加第六次全國人口普查我感到無比的神聖，同時也自知肩上的擔子十分沉重。自從人口普查工作啟動開始我社群所有同事連續多日耗戰工作至深夜，把全部精力投入到這項工作中。普查工作難度大，一部分人不充分理解人口普查的好處，不夠配合，或者態度激烈的對抗普查工作。我們做的就是認真的耐心細緻的講解人口普查的好處。儘量的少佔用居民的時間，做到讓每一個被普查的人理解人口普查，理解人口普查，贊同人口普查。利用節假日不休息保質保量的完成了人口普查的任務，受到了街道領導的好評。
總的來說，我在工作上取得了一些成績，但深知自己離本職工作還有必須差距。今後，我們將把不足之處加以改善，以為社群居民服務工作為主旨，全身心的投入到居民群眾家中，立足把社群各項工作做得更好、更加完善，圍繞今年的工作目標，實現新的跨越，更上新的臺階。
年度工作總結工作計劃 篇7
20xx年悄然已逝，在過去的一年裡，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產行業經歷了發展關鍵時期。我**房地產開發有限公司本著“董事會領導下的總經理負責制”原則，致全力開發《****》一期工程。全體同仁不斷轉變觀念，認真分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結、敬業”的企業精神，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計劃並取得初步成效，現將公司一年來的工作總結如下：
一、工程進展狀況：
在縣委、政府領導的關心和各職能部門的支援下，我公司的《****》開發專案經過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程式，終於在20xx年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規模、管理上水平、企業上臺階、經濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有*****號樓。首批業主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有****號樓，其中*#、*#小高層電梯房。 全年完成專案投資 約***萬元，完成工程建築面積****m2，其中驗收合格***m2，合格率達到100%，在建工程***m2。
二、銷售及推廣：
自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計***套，實現銷售***萬元，銷售面積***平方米 ，銷售率達90%。企業不但
在銷售上取得驕人的業績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計**萬元，各部門行政規費約***萬元，共計***萬元。
為了進一步擴充套件銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統廣告投入基礎上特在《****》網站上投入廣告，致力在注重品質，加大推廣品牌的同時融入當地文化。以“規模最大，配套最全，環境最美，品質最優”的開發理念，將《***》打造成***“第一城——城中之城”。
三、公司管理
為了認真執行房地產開發的相關法律、法規，多次參加州、縣級的房地產法規學習、技術培訓，認真落實房地產市場的規範操作。在公司內部進行技術培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執行州、縣關於商品房預售中的規定，未發生違規操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監管帳戶並按相關規定，認真履行法人單位上繳各種稅、規費。在專案工程管理上，認真做好“七分安全、三分生產”的工程規範管理，全年無大、小事故發生。
四、存在問題：
對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到***號樓的滯後施工，以至影響到全年的工作計劃完成；2，需加強員工隊伍的技術、管理培訓，用企業文化塑造品牌意識；3，加大對售後服務的督查，使物業管理水平不斷提升、規範，力創把《***》打造成**縣“文明小區示範單位”。
為此公司本著實事求是的工作狀態，積極向縣委、縣政府彙報工
程進展協調爭取各職能部門的支援，力爭今冬明春的有限時間內，加快工程進度，為社會、企業的效益作出應有的努力。