【實用】工作計劃模板集錦六篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，該好好計劃一下接下來的工作了！但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編為大家收集的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、文體部簡介
文體部，顧名思義，是分管文娛和體育的部門。文體部設立的目的，即為廣大同學提供彰顯自我個性，展現自我風采的舞臺，提高學生的藝術修養和欣賞能力，豐富同學們的課餘生活。
主要負責學院內大型文藝體育活動的組織、策劃、實施和學院對外參加的文藝，體育活動的各方面支援等。主要負責學校和學院各類運動會、航海類學生畢業典禮、團委學生會以及各個中隊的定期團訓。
二、成員組成：
部長：郭凱瑞 副部長：喬新喆 李光一
幹事：佟彤 張晨旭 劉莉 李洋 陳焰 張浩然 王金聲 段宇琪
鍾文帥 趙賀楠 任石林 梁眾望
三、工作安排：
（一）常規工作
1.定期（每季度）組織和安排院團委，院學生會以及學院內各中隊進行素質拓展訓練。以加強學生幹部和學生幹事之間的團結協作能力，讓他們意識到集體的力量。
2. 組織各種文藝、體育方面講座，普及文體知識，向同學們傳授一定的文體知識和技能，提高學生的文藝修養和欣賞水平。
3. 每年十二月份策劃並組織航海類學生的畢業晚會，讓母校為畢業的學生們留下最後的也是最美的記憶。
4.每年五月份，負責協助航海田徑隊參加校運動會。為參加校運動會的航海健兒們提供最有利的後勤保障。
5.每年十月初，負責策劃並聯合航海田徑隊一起組織航海學院運動會，在第二年的校運會來臨前練兵。
6.將選定時間舉辦學院趣味運動會，專案不同於普通的運動會，以各種集體的趣味專案吸引學院內同學，確保儘可能多的同學參與進來，使運動會不再是少數人的運動會，而是可以愉悅身心的有趣的學院活動。
7.應廣大熱愛籃球的同學的號召，將選定時間舉辦學院籃球聯賽，以
中隊形式報名參賽，可以鍛鍊學生們的體魄。
（二）重點工作
1.文體部成員的納新工作。人才是部門的核心資源，新一學年，大一新生入校，正是文體部新鮮血液的納入時期。我部門務必要抓好成員納新工作，將一部分有水平有才識的學員納入部門參與實際工作。
2.學院運動會的策劃和組織。在學院田徑隊的協助和指導下，聯通學生會專案部和文體部一起，開展學院運動會。學院田徑隊負責學院運動會的技術方面，例如裁判組的設立等。文體部將聯通專案部著重負責現場秩序的維持，各項運動場地的佈置等後勤保障類工作。爭取利用這次機會，選拔出學院內隱藏著的種子選手，為明年的校運動會提供中堅力量。
3.航海類畢業生晚會。開展前，會先參考去年畢業生晚會的策劃。因為此項活動屬於每年舉辦的文藝類活動，我們會努力從舊中出新，讓整場晚會，既不缺失畢業晚會的隆重，又不缺失我們層出不窮的新想法，新創意。我們會在活動開始之前，提前聯絡大文藝類社團，學院內的各類有才華的學生等，將今年的新策劃提前寫出，提交上級稽核後，並按照策劃方案著手進行。
4. 校運動會。在校運動會中，我們擔任的角色更多的像是後勤工作。我們會提前聯絡學院田徑隊，以他們提出的要求優先，為他們提供有力的保障，協助田徑隊參加校運會，爭創佳績。
大連海事大學航海學院
團委學生會
文體部
工作計劃 篇2
XX年我社群大力開展流動人口計劃生育工作，在壩陵橋道辦事處計生辦的正確指導下，結合社群工作實際，狠抓流動人口和計劃生育管理工作現將工作總結如下：
一、認真宣傳，抓好育齡婦女普查
我社群積極開展有針對性的計劃生育工作宣傳、諮詢。抓好節假日的計劃生育工作宣傳，及時掌握育齡婦女思想動向和變化，積極發揮好單位黨、政、工的力量，抓好育齡婦女的服務工作。此外，今年三八婦女節，我們發放200餘份計劃生育宣傳資料面向廣大居民及流動人口進行宣傳，受到廣大群眾及流動群眾普遍歡迎。
二、領導重視，完善計生管理機構
社群對流動人口計劃生育工作高度重視，將之列入重要議事日程來抓細抓實，完善計劃生育管理機構。成立了以社群主任閆文科為組長，副主任張利花為副組長的流動人口管理領導小組，小組明確了分管領導和具體經辦人，增強了責任感，加強了計劃生育工作的貫徹落實。做到了組織落實，人員落實。實行層層負責，分級管理，責任明確，落實到位，有力地保障了流動人口管理工作的有序開展。
三、注重落實，狠抓流動計生管理
我們嚴格管理制度，明確工作職責，認真清理登記，全面進行查漏補缺，社群工作人員態度端正，服務熱情，使流動人口
管理工作收到較好效果。
XX年我社群流動人口計劃生育工作雖然取得了一些成績，但離上級的`要求尚有差距，還有一些困難亟待解決，總之,社群流動人口管理工作任重而道遠，儘管困難再大，我們社群全體人員都有信心、有決心把流動人口管理工作做得更好。
工作計劃 篇3
一、指導思想
20xx年，我校教育科研工作將按照省、市、縣教育科研工作重點和省市縣關於進一步加強教育科研工作的意見，緊緊圍繞縣教科室工作重點，以最佳化過程管理為抓手，繼續加大教育科研工作力度，充分發揮教育科研在學校發展和教師成長中的重要作用，為全校教育教學工作做出積極的貢獻。
二、工作重點
1、做好學校主導課題的指導與服務工作。加強對主導課題的指導與服務工作。堅持科研興校策略，指導學校主導課題做好方案細化、開題、研究工作，並及時提供過程指導與資料服務。
2、完善教科研管理制度。建立符合當前教育發展和科研管理需要的工作制度，加強制度管理，提高教育科研管理的科學性和有效性。20xx年將以縣教科室彙編的的教育科研管理制度為指導，增強制度管理的規範性和科學性。
3、加強課題研究的過程監控，以制度進一步規範我鎮教育科研管理工作。
4、調研各級課題的研究情況，做好市、縣各級課題開題與結題準備工作。
5、我鎮已確立《學教育資源與開發利用研究》為鎮重點研究課題。依託課題研究整合學校研究力量，引導教師更好的研究與協作，加速我校辦學經驗和特色的形成，並依託有效措施增強重點研究課題的成果價值。
6、狠抓教科研製度的落實，規範教科研管理工作。
三、常規工作
1、加強理論學習，支撐課題研究。
本學期，我校將組織教師進修科研培訓、科研講座，同時組織教師針對課題研究過程中遇到的問題進修研究，組織教師參與《診斷補償高效學習策略》。從而整體提高我校教師的理論素養和研究水平。
2、組織好新立項課題的階段過程研究。
加強課題研究的過程指導，尤其是新立項課題的研究。及時收交階段性研究成果，不斷將我校的教育科研過程工作落到實處。
3、成立一支先進的教育科研隊伍。
學校將以教務處為中心，積極培養年輕教師的科研水平。促進教師的快速成長，更好的發揮教育科研骨幹教師在教育科研工作中的輻射、引領作用。以此推動我校教育科研工作健康有序地發展。
4、加強科室自身建設。
強化教科研理論學習，不斷增強服務基層的意識，提高服務基層的能力，切實做好為基層教育科研服務工作。
工作日程安排
3月份鼓勵青年教師繼續保持以往教研活動的一些行之有效的做法，教研活動的內容要以解決學科教學中的一些熱點、難點、疑點等問題為重點，加強專題教研和案例評析，集中解決課改中出現的新問題，並注意資源共享，使每位教師確有收穫。讓青年教師在研究中找問題，並擬定研究課題。
4月份教科組組織相關學科教師對各課題進行教學研討、交流、反思活動，自覺探索課堂教學規律，重視研究教材、研究學生、研究教法，在研究和反思中提高教學實踐能力。
5月份針對《學校教育資料與開發利用研究》進行教學研討，彙報研究成果，並進行結題報告。指導老師給予指導。
6月份總結這本學期教科研工作，並擬寫下學期教科研工作計劃。
工作計劃 篇4
XX年，我區民政工作要以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，緊緊圍繞“關注民生”這個主題，用科學發展的要求推進各項民政工作，按照區委區政府的統一部署，在全力推進**“現代化核心城區”建設中，充分發揮民政職能作用，著重抓好以下方面工作。
一、進一步完善機制，促進社群公共服務設施建設與管理。
重點跟進室內辦公與服務設施尚未達標的社群，透過整合資源，爭取以各種方式擴大室內辦公與服務設施面積。協調各部門解決固本強基社群建設專案後續管理中的資金保障、設施維護與監督管理機制等問題，促進社群公共服務設施更好地服務居民、服務社群。
二、強化基層管理，繼續推進“六好”平安和諧社群建立。
廣泛宣傳社群建設理念，加強指導與推動社群工作站和居委會不斷提高社群服務水平，引導社群居民踴躍參與社群建設，增強居民對社群的認同感、歸屬感，形成共建共享的和諧氛圍，全力推進“六好”平安和諧社群建設，力爭XX年前完成85%以上社群達標的目標任務。
三、加強崗位培訓，不斷提高社群工作隊伍的工作水平。
堅持知識化、專業化的原則，著力提高社群工作人員服務水平，年內定期組織社群工作人員進行崗位培訓和不定期組織考察學習，不斷提高社群工作人員的專業知識和綜合素質。
四、關注民生，進一步完善社會救助體系。
繼續貫徹執行好《**區社會救助暫行辦法》，讓困難群眾的基本生活得到保障；組織街道、社群民政工作人員對新修訂的《深圳市居民最低生活保障辦法》進行學習培訓，提高基層民政工作人員業務水平和工作能力。
五、加大力度，穩步推進社會工作建設。
在維持原民政、教育、司法、婦聯和殘聯等試點領域54個社工崗位的基礎上，計劃教育類增加5個，司法類增加2個；新增加信訪、團委、人口計生和禁毒等4個領域18個社工崗位。按此計劃，XX年全區購買社工崗位總量為79個。進一步完善管理機制，制定實施“社工機構綜合評估標準”，作為政府購買社工服務招投標的一個重要依據，促進社工機構有序競爭、優勝劣汰。協調區財政部門共同研究建立財政購買社工服務的規章制度。根據市裡的建議，XX年將購買社工服務的費用標準從6萬元/年提高為6.6萬元/年（新增的0.6萬元主要用於社工開展業務的活動經費和辦公條件的配套）。
六、不斷提高優撫安置保障水平，進一步推進雙擁共建活動。
組織開展好XX年春節、“八一”慰問轄區部隊工作；認真做好XX年冬退役士兵接收安置以及技能培訓工作；繼續開展“綠色進軍營”活動、為基層部隊官兵開辦電腦、英語等培訓，計劃全年為駐軍部隊辦8-10件實事。
七、全力推進，做大做強社群居家養老服務。
進一步拓展服務領域，擴大業務範圍，提高專業技能和服務水平，全面推進包括生活照料、精神慰藉、衛生保健、老年康復等多層次、多形式的居家養老服務，爭取年內服務物件達到1500人的規模。
八、加強對民間組織的監管工作。
抓好對民間組織的年度檢查，按照市委市政府《關於進一步發展和規範我市社會組織的意見》，進一步健全完善社會組織登記管理體制，加大規範管理和扶持力度。
九、加大婚姻登記視窗建設力度。
按規範化視窗建設發展要求，抓緊婚姻登記處新辦公場所的裝修搬遷工作，以更新的姿態，更完善的設施，更優良的服務，為轄區居民提供婚檢、登記、頒證一條龍優質服務。
十、加快福利中心“二期”建設。
全力抓好前期籌備工作，按計劃於年初完成專案工程總概算編制，並上報發改局稽核列入政府投資專案計劃，爭取XX年3月份能破土動工（期間完成勘探、施工圖設計審查、規劃報建、政府審計、辦理施工許可工程招投標等相關手續）。
十一、加強規範管理，做好經常性的慈善專案工作。
建立健全慈善救助專案的立項、評估、監督和反饋體系，不斷開拓新的慈善救助專案和慈善救助領域，進一步規範募捐渠道，在募捐接收、基金管理、財務管理等各個環節上加大管理力度，建立嚴格的專案管理、資金運作、財務審計、社會監督等各項管理制度，確保我區慈善機構健康持續發展。
十二、繼續抓好殯葬管理工作的落實。
加強指導和督促檢查各成員單位落實殯葬管理目標責任制，加大對深埋綠化地和殯葬用品市場管理力度，在完成19塊深埋綠化地紅線的基礎上，做好規劃整治工作。
工作計劃 篇5
要先入手認識本店人員，大致的年齡以及背後的家庭，藥店店長的工作計劃。因為年齡間多少會有點隔膜！
瞭解本店之前一向負責的人員處理方式，如果覺得不是很滿那可稍微步步改進，讓他們慢慢接受！
對上以理，對下以德，對客熱情
①做代表人的工作：在這以公司最高經營人的代表的身份，跟地域關係者、顧客、商業關係者接觸，培養雙方良好的關係
②做情報收集者的工作：地域內周圍收集、採購商品或變價
③做調整者的工作：在問題發生時，以店長的身份，儘早加以調整解決，並且處理的順暢得到雙方都能認可
④做傳達者的工作：將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內的部下
⑤做指導者的工作：教育和指導部下，
⑥做管理者的工作：管理店內的營業活動並達成營業目標當藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了，在保持心情愉快的同時，應提前20分鐘到店。從職工進出口入店並向值勤人員出示"工作證或入店許可證"，然後親自打出勤卡，同事們見面應互相問候"你好"。
換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然後再一次檢查自身的儀容儀表。要知道"人是永遠沒有第二次機會創造第一次印象的"，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。
倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班，在中午交接班時應提前30分鐘到崗，因為你還擔任著清點藥品的重要工作。
藥店店長工作計劃營業前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。
如果準備工作做得充分，就能保證營業期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，避免發生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作：
一.參加工作例會
例會的基本內容：
(1)早例會
①彙報前一天的銷售業績以及重要資訊反饋；
②確定工作計劃和工作重點；
③清點、準備當日宣傳助銷用品；
④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。
(2)晚例會
①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求資訊與藥品資訊，並對非易耗助銷品的損耗作出解釋；
②店員表現的評估及分析，提出改進建議；
③接受企業上級主管的業務知識技能培訓；
④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。
(3)周、月例會
①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求資訊與藥品資訊，並對非易耗助銷品的損耗作出解釋；
②清點、申領下週(月)宣傳助銷用品；
③導購表現的相互評估及分析，提出改進建議；
④接受企業上級主管的業務知識技能培訓；
⑤聯誼活動。
注：①每日例會--在藥店當日值班的藥店店長必須參加；每週、每月例會--所有地區的藥店店長必須參加。
②上述每日早、晚和每週、月例會的內容均屬獨立執行。
2.檢查、準備好藥品
(1)復點過夜藥品。參加完工作例會後，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據藥品平時的擺放規律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜後的藥品都要進行復點，以明確責任；對實施"貨款合一"由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數。在復點藥品和貨款時，如發現疑問或問題，應及時處理。
(2)補充藥品。在復點藥品的過程中，根據銷售規律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現數量不足的藥品，要儘快補充，做到庫有櫃有。續補的數量要在考慮貨架藥品容量的基礎上，儘量保證當天的銷量。對於百貨商場和超市的藥店店長來說，還要儘可能地將同一品種、不同價格、不同產地的藥品同時上櫃，以利於顧客選購。一.怎樣提高營業額
一個簡單有效的方法就是常見的發單子啦。
印點彩頁去附近的腳踏車停車處等發一下.
二.店員管理
在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權.
三.店面日常執行.
1、瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，工作計劃《藥店店長的工作計劃》。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明裝置，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公佈與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。
在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱裝置(專賣店)；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場資訊，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束後的收尾工作。
在營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善儲存，留好備用金。還要檢查電器裝置是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。
貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。
四.售前售後服務.
諮詢處的工作人員由專業的醫生護士擔任，組成獨立的銷售服務部門，被稱之為"客情部"。產品的銷售及售前、售後服務都是在客情部完成的。只有對客情由真正深入的認識，策劃、公關才會圍著客戶的腦袋轉而不是你自己的腦袋轉。客情工作是一個體現細節的地方，只有把握了細節才能把握全部。
(一)五意識一個也不能少
1、危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業競爭的空前激烈，企業發展的好壞，都直接影響到個人的生存與發展。如保利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。
2、經營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力範圍內，一力承擔，趨利避害。
3、教練意識：對店員，授之以"魚"不如授之以"漁"，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，並訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
4、超前意識：對藥品市場銷售資訊、競爭對待、對手銷售動態保持高度敏感性，及早準備，並將資訊反饋至總部，以備參考。
5、成功意識：店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。
(二)三制宜：經營管理發威力
1、因地制宜：根據門店所處商圈形勢，揚長避短。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店，競爭異常激烈。我店在藥品價格、品種及品牌認知度方面的優勢均不明顯，但是離商圈內唯一的二甲醫院最近，我根據這一地緣優勢，拜訪門診醫師，引導一些處方外配品種，增加了客流，樹立了口碑，使銷售額大幅提升。
2、因人制宜：不要期望店員都是全能選手，關鍵是讓其發揮自己的優勢。一個門店的員工是由年齡、性格、經驗、悟性不同的人組成，要想建立高效、有紀律的團隊，店長應賞罰分明、樹立榜樣。採取一對一的談話，幫助店員成長，讓店員明確自己的閃光點，並加以擴充套件。
3、因時制宜：作為店長要學會樹立階段性目標，確定工作重點，把有限的精力和時間集中起來，進行重點突破。把工作重點分成三個階段：第一階段是聚人氣。改善服務環境，提高服務質量，最大程度切分商圈內零售藥品市場這塊蛋糕，解決"為什麼銷"的問題；第二階段做商品陳列，按照毛利率的高低，確定商品陳列。始終把高毛利商品擺在櫃檯最醒目的地方，解決"銷什麼"的問題；第三階段制定適當的銷售策略，幫助店員分析高毛利商品的賣點及相關銷售策略，解決"怎麼銷"的問題。
(三)Q12法則：激勵員工有妙法
眾所周知，店長所率領的一線員工表現的好壞，往往決定企業在市場競爭的成敗。公司在評測員工表現方面制定了很多指標，諸如銷售業績、商品管理、勞動紀律、專業水平及工作效率等。雖然這些指標能夠客觀地反映員工或門店的現狀，但都是從企業或門店的角度出發來評測員工。如何從店員的角度出來，評測其工作表現，並不斷提醒激勵員工的進步呢?借鑑Q12法則，讓員工在其之中不斷尋找自己的定位，發揮自己能動性：
1、我知道對我的工作要求；
2、我有做好我工作所需要的材料和裝置；
3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事；
工作計劃 篇6
1、組織人員做好各辦公室的配備 各班級教室內部環境的佈置 辦公室和教室的桌椅的維修 門窗樓梯扶手等整修。
2、做好開學工作的準備工作 購買辦公用品、衛生用品 配合校長室 會計室 教務處等部門做好開學工作。
3、組織召開後勤人員工作會議 安排後勤工作人員的各自新的工作任務、要求。
4、組織人員對學校的兩個廁所的維修 廁所的糞坑積糞較多 長期沒有清理 阻水。安排人員清理 同時對廁所進行維修整理。
5、配合班主任加強對住校生的管理。加強對各個宿舍的維修整理 分配各個班級的宿舍 制定宿舍的管理制度 加強宿舍的監督
強化管理 使學生有一個良好的休息的環境。
6、繼續做好檢查全校安全工作 組織學校的安全檢查小組檢查學校房屋、體育器械、宿舍、用電等方面的安全狀況 針對問題提
出整改方案。
7、加強對食堂的管理。食堂是學校的安全重地、視窗 不可大意責任到人 分工明確 加強食品原料的驗收制度 加工過程管理
確保我校的師生飲食衛生。強化管理 迎接上級管理部門的驗收 確保食品衛生B級單位。
8、加強各個班級衛生包乾區的管理工作。抓班主任的工作 做好班級的衛生工作 為校園環境的美化、淨潔做好工作。
9、努力按照上級單位工作要求 爭創區平安校園 收集好各方面的資料和圖片。