房產公司表彰大會上優秀管理者發言
尊敬的集團領導、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的20xx年裡，公司領導將“優秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領導在工作上給我很多細緻而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個專案部對我工作的大力支援和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協力，才成就了優秀的團隊，才成就了我。
20xx年，xx部在公司高層的關懷和指導下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好專案利潤的“最後關口”。各項工作均取得了良好的成績。
1、在招投標工作中，本著把握關鍵、摸清情況、認真編制、規範操作的原則，在一系列投標工作中不斷髮現問題、不斷總結經驗，在時間短、任務重的情況下，按時保質地完成集團公司下發的投標任務，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設專案的順利實施。
2、決算工作作為集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司儘快回籠資金提供了很好的保障。
3、合同管理工作積極、穩妥。對每個中標工程均及時、積極地與業主單位進行合同磋商及簽訂，並做好與專案責任人簽訂專案責任合同，以加強專案責任人的合同責任和風險意識。與此同時，我們組織對專案部進行合同交底，對合同中的主要條款、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使專案責任人能夠透過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤。
儘管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由於決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對專案部作出指導。20xx年，大量的工程專案進入了竣工階段，決算審計工作任務艱鉅。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的`難點，也是重點。在此，希望集團公司的專案部、公司其他職能部門能夠繼續給予我們工作上的大力支援和配合；透過我們大家共同的努力，把這項工作做好。
集團體制正在逐步完善，結構正在逐步最佳化，正朝著正規化、現代化、規模化和集團化方向發展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！
最後祝各位在新的一年裡，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。