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專案經理年終述職報告

專案經理年終述職報告

2014年專案經理述職報告

各位領導、同志們:

大家好!

近年來,在公司領導的指導下,我一直在不同崗位工作著,2011年至2013年分別任禹登高速、安新高速、嶽常高速專案部協調經理,從2014年至今,在鞏登高速5A專案部任專案經理。一年來,在上級領導的支援和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好專案管理工作,加強自身的道德品質修養,使我專案部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。回顧一年來的工作,現述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

2014對我專案來說是極不平凡的一年,也是生產任務最重的一年。施工生產由於受徵地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,廣大幹部職工一起分析生產形勢,積極採取措施,協調好各方面的關係,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的.順利進行,較為圓滿地完成了各階段生產任務。

完成產值及工期進度:本年度計劃完成產值5000萬元,截止06月底,完成產值2350萬元,為年度計劃的47%。累計完成產值3200萬元,為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進、初支480m,二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,二襯500米。開工至今主要工程進展情況:左洞洞身開挖支護累計714米,右洞洞身開挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420米。

(二)積極採取措施,精心組織、精心管理。

1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。

2、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各專案階段性工期,加大了督查力度,並採取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時掀起了大幹一百天、全面完成任務的活動,並適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。

3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平執行,做到規範、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。透過對現場管理的常抓不懈,專案施工現場達到了文明施工標準。

4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握專案生產一手材料,每天我都要到各個生產班組轉上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、後線保前線”等措施,要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進了專案施工進度。

5、加強成本控制,強化資料管理,確保資料真實性專案部定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現資料化,資料必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保資料的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了資料的真實性。

6、完善激勵機制,調動員工生產積極性。透過制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二)、加強安全管理工作,做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了安全管理工作的平穩執行。

二、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。透過學習,我深刻認識到作為領導幹部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持廉潔的本色。一年來,我嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時,從不搞特殊化,不講排場,一律吃工作餐。在學習的過程中,我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做專案合格的管理者。

三、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械裝置投入過大。

2、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

以上是我在2014主要工作。由於水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在以後的工作中,。我將正視困難,團結同志,改進不足,使專案生產管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支援,表示衷心的感謝。

謝謝大家!