面試那點事兒之關於群面
關於“群面”
有同學提到了群面，那麼索性我們就來這個被大家戲稱為“群毆”的環節吧。要想在群面這個環節中有所斬獲，你得先知道一些關於群面背後的故事，這樣才能有備無患。
第一，為什麼企業要設定群面?
通俗的理由會有幾點，其一大規模海選。招聘初期，簡歷量太大，不得不先透過群面來做刪選。其二職位特性需要，這個特別需要關注。比如招聘銷售，即便簡歷量不是很大，我也會考慮設定群面，這樣才能看出每個不同的銷售崗位應聘者的區別和各自的特色。
問題在於對於面試官來說，這兩種背景下的群面關注點是不同的。前一種是大海過濾，你必須先符合這個企業的整體招聘條件，用各種方式展現出來，才能讓面試官記住，所以你的表現能力就需要特別加強。一個年輕有活力的銷售型公司群面，即便你將支援和計時工作做得再突出，整個過程你沒有主動地發言或者表達自己的意願，基本上也是沒有什麼大希望的。
那如果是後一種以崗位為特質的呢?那就需要你的.專業能力得到特別加強。比如一個專為程式設計師設定的群面，你說話積極或者表達出色，抑或你的輔助工作都做得很好，都不如你現場編制的程式碼來得有說服力。在同樣的程式碼編制中，你有沒有獨特的思維方式和邏輯比你敢於上臺表演節目重要的多。即便你整個過程一句話都怎麼說，你的程式碼運算成功就是最好的說服力。
所以在你參加群面前，你得先知道這個群面設定的背景是什麼?這樣你才有可能掌握主動。
群面中第二個要考慮的問題是：對於面試官，群面到底在意什麼?
幾乎所有的群面面經都提到群面要爭做領導、要麼控制時間;要麼在點評的時候要表揚同伴等等，可問題是這真的是面試官關注的嗎?還是閉門造車的結論?至少我從來不在面試的時候關注這些點，我特別關注的是以下這幾點：
1、誰先領會了我的問題或者團隊任務的含義?這個往往會是致命的。一個團隊任務，在一群人的討論下會漸漸偏離軌道，即便有人提出異議，但是會被民主程式和領導主導而最終被泯滅。這樣的結果，即便你的團隊領導表現再好，我也只會記住那個正確的人。
2、誰能表現出正常工作狀態中應有的素養。大家都知道，群面還是有一定“表演成分”的，所以有的同學表現的就比較誇張和超現實。所以我特別關注哪些表現的最為正常的同學，而這些人未必是群面中表現最積極的那幾個人。最終我要選的人，是要來工作的，不是來表現的。
3、誰在最合適的位置上。這個其實有點難理解，可以這麼說我要招聘什麼職位，我會特別關注團隊相應位置的那個同學的表現。比如我要招的是一個支援類的職位，雖然團隊任務中會有人做領導，會有人計時，會有人做其他什麼事情，但是我就是會特別關注那個做支援的同學的表現。同理，群面招銷售，我會特別關注那個被推選上來陳訴的同學。所以你看，搞清楚我說的第一個問題，還是很重要的。什麼?你忘了我之前說了什麼?再去看看吧，別忘了搞清楚企業為什麼要設定群面。
如果說要介紹群面的經驗，其實和任何一件事情的經驗一樣是說不完的，因為每個人都有自己不同的角度、進而產生不同的看法和經驗，但是關於忌諱或者需要特別注意的大抵相同。我個人覺得以下幾點可供參考：
1、團隊的領導未必一定是那個衝鋒陷陣的人。
2、與其指揮、指派、要求，不如總結、歸納、引導。
3、後發而先至，遠遠勝於先發而沒有目標。
4、說一百句話，不如說對一句話。
5、永遠記得目標導向。