遞交辭職信後的一個月該做啥
每年，常常有那麼幾個離職高峰期，於是那段日子裡，我們幾乎每週都收到數個不同風格的告別郵件，隔幾天中午就得安排不同告別午餐。席間大家以茶代酒，舉杯齊眉，拍著胸脯相約縱使以後各為其主，同袍之誼莫逆之深，苟富貴勿相忘。由於每年都有這樣的戲碼，我們早就學會了各種體面的迎來送往招式。甚至把汪倫踏歌相送那套也學來，喧賓奪主地把送別會辦成自己的個唱會。
對於那些要離職的人來說，終究是有或多或少說不出來的苦。
根據調查，職場人跳槽的主要原因中，對於現工作的不滿比對於未來工作的嚮往要更高。但任何關係的決裂都不是按掉開關那麼簡單。按照提前一個月遞交辭職信的行業慣例，從提出離職到真正離開原公司、單位還有極其微妙的一個月的時間。這一個月的業績考核往往不再是業務，而是如何展現散夥的藝術。而此種藝術的精髓，常在於對三種距離的拿捏。
搞清楚自己跟公司的距離是其一，不要把自己當外人，也不要把自己當內人。
所謂“不要把自己當外人”無非是繼續遵守公司裡面的各種規章制度。離職是可以舒一口氣，但不是在提交辭呈之後馬上生效的，要謹記自己正式的離職日期。在此之前，還得該遵守的遵守，該服從的服從，以免落人口實。
至於“別把自己當內人”，就是當離職的資訊已經發出，公司就不可能真正當你是自己人了。別打那些最後撈一筆的小算盤。比如說那些原來已經安排好的公務考察、出國培訓之類的美差，哪怕領導不開口，也請自動退出吧，省得背脊成了馬蜂窩。另外，真正關於公司核心決策的那些會議，儘量可免則免，避免弄得個瓜田李下相互不自在。
再是重新審視與領導和與同事們的距離。
在離職前的一個月，作為“內外不是人”的.角色的好處是，你可以開始懷抱“天下為公”的理念了。以往在辦公室，不免按照職位高低和利益遠近把周遭的人分成三六九等。領導永遠在金字塔的上方，為了領導的利益和喜好，得罪一兩個不同利益集團的同事當然是不在話下的。
然而在這最後的歲月，眾生該是平等了。因為根據統計學機率分析，你以後跟這些老領導老同事山水有相逢的機率是平均，再也沒有必要因此失彼。特別是那些曾經結下的怨氣和樑子，好好利用這種離別的哀愁約個咖啡共個飯，一笑泯之，求個清清白白地來，乾乾淨淨地走。
最後是提防和人事的距離。
中國人相信所謂“人之將走其言也善”。於是不少的公司都有讓人事採訪即將離職的員工的那一套。原則上是為了瞭解對公司組織架構和各種策略的真實想法，卻往往能套出不少其他的秘密。
在跟人事進行這種最後的交談之前，請自己想清楚，事實上離職以後這個公司的一切與你已經不再相關了。所謂給公司提出最後建議的想法是天真的。如果真的如此這般要為公司好，大概也不至於要出走。更別說你認為對的意見是不是真正能幫助公司了。況且為了佐證你說的情況，還得提出一大堆例子，免不得要牽著出一大群人。這樣的話，之前那些善始善終的努力就都白費了。
想象一下這種最後的談話同理發生在情人間的分手時刻，你語重心長地說：“我現在要跟你分手了，為了你以後更好，我給你提三個改進的意見。第一……”想到這裡，你大概已經可以同時幻聽到“啪”的一聲，和感覺到臉上火辣辣的痛了吧。何必呢。