怎樣加強財務工作的規範化管理
“規範出效益”，這在我們公司已經初步形成了共識，但如何進一步推進規範化管理。確實還有許多工作要做。就財務工作而言，規範化管理是提高經費使用效益和提升財務綜合管理水平的基礎。本文主要從預算管理、經費管理、業務建設、隊伍規範出效益”，這在我們公司已經初步形成了共識，但如何進一步推進規範化管理。確實還有許多工作要做。就財務工作而言，規範化管理是提高經費使用效益和提升財務綜合管理水平的基礎。本文主要從預算管理、經費管理、業務建設、隊伍建設、內部審計五個日常工作方面就財務規範化管理作一討論。
一、預算管理科學化 沒有嚴格的預算制度。
就不可能實施嚴格的控制。也就不可能調動大家工作的積極性、主動性和預見性。就會使公司的管理缺乏科學性、規範性，而陷入一定程度的無序和混亂狀態。
(一)明確預算編制目標 各單位應根據公司的發展規範和工作重點，明確自己單位本年的工作計劃，並根據工作計劃詳細編制本單位年度財務收支計劃；對於突發事件(專項工程)。各基層單位應確定事項的擬定預案儘量可行，費用盡量細化。並根據自身工作任務突出其針對性。預算應有明細說明，方案評審選優的方法要科學、實際。決策方案的實施要合理、堅決。
(二)調查研究基礎資料 各基層單位要透過切合實際的調查、摸底。瞭解本單位的實際情況和基本資料。對資產要開展清查。並對本單位的車輛、房屋、宿舍、計算機等裝置實行動態管理，避免重複採購。同時，計劃財務管理部門將充分運用基礎資料，使財務的事中控制擴充套件到事前控制，從而提高預算編制質量。
(三)加強部門溝通協作 各業務部門普遍認為。部門預算的編制工作純粹是財務部門的工作，不願介入，造成編制預算時無法及時收集到相應的資訊基礎資料，無法根據本單位事業的發展合理編制部門預算，只能結合往年財務決算資料資料進行大體的估算，不能合理編制部門預算。因此，加強部門協作，提高了部門預算編制的科學性、準確性和完整性，增強了部門預算編制的計劃性和嚴肅性。
(四)嚴格控制預算支出 各單位在執行預算中。要認真落實計劃管理制度。對大項開支、特殊性專案支出(公司小專項支出)必須報經公司業務部門審定，公司領導審批之後。由計劃財務部門根據資金情況下達支出計劃，同時要嚴格落實計劃財務內部控制制度。加強與業務部門共同管理、使用經費的力度。透過建立節餘超支獎懲制度、目標責任考核制度。真正提高各項經費的使用效益。
二、經費管理制度化
財務制度首先要由財務責任來規範，嚴格管理制度、照章辦事是履行按職負責、按崗盡責的關鍵。因此，制度和責任是互相依賴、互相制約、不可分割的。
(一)明確崗位責任制 對部室每位員工進行定崗定責，並簽訂目標責任書，做到分工有序、責任明確。在科學設定崗位的基礎上，應針對財務工作人員的各自分工建立崗位責任制度。定崗、定職、定責，嚴格考核，並建立相應的獎懲機制。增強工作責任和壓力。激發工作人員高效率完成本職工作的積極性和主動性。
(二)完善財務管理規章制度 計劃財務部是集核算、監督、服務於一體的機構。必須按照“管理不越位、監督不缺位、服務要到位”的指導思想，加強各項管理工作。要做到制度完善、管理規範、運作有序、監督有力，就要健全制度。規範運作程式，加強內部控制制度。會計核算必須根(續致信網上一頁內容)據經濟業務的真實性，規範運作，科學設計內部業務流程。應完善對資金的使用、支付。憑證的傳遞、稽核，賬務的處理等，形成全方位的內部控制制度。建立票據管理制度，對票據的購入、發出、核銷、回收等環節建立票據臺賬，相互簽字制約。透過健全的財務管理規章制度，規範財務日常管理工作流程，提高工作效率。
(三)落實經費包乾制度 根據公司制定的計劃管理辦法和物資採購控制程式，凡納入集中採購目錄的物資必須實行集中採購、集中支付的控制管理。採取指標控制，責任到人的辦法。對於比較難管理的事業經費，要實行包乾管理，例如：車輛使用費、印刷費，堅持包住包死、超支不補、自求平衡的原則。對重點、難點、突出性經費採取由財務部門統管和業務部門監督的辦法，合理運用行政手段和經濟手段相結合方式嚴格控制經費支出，降低運營成本，實現經濟效益的最大化。
三、業務建設規範化
財務業務規範化建設是財務規範化管理的`重要方式之一，嚴格有序的規範化管理須從財務業務建設著手，並貫穿整個財務活動始終。
(一)抓好部室硬體管理 把財務辦公、財務資料、財務微機室和財務檔案庫進行規範化建設。即：辦公室秩序井然。財務憑證、單據入櫃列單存放；資料室統一資料櫃、資料盒和資料標籤，統一制式財務資料管理規定；財務微機室按會計、出納各自管轄範圍統一擺放電算化硬體裝置；財務檔案按序列標清年度會計憑證、財務資料檔案等相關資料。便於查詢。
(二)嚴格落實登記制度 計劃財務部門要建立和完善財務工作記事薄、票據使用、收發檔案、經費結算登記薄等，並做到及時記載且內容要完整、準確，字跡要清楚。特別是對通行費收入票據交接、IC卡賠償票據、路產路賠收入票據要建立登記制度，保證各項票據能及時、準確地入賬；強化收發檔案傳閱登記制度，責任明確到人。並將辦理情況詳細說明。
(三)完善資料管理制度 按照財務業務類別歸屬資料範圍，財務規章制度包括各種規定、措施、指示、通知、通報等；報表資料包括年度預算、決算、會計報表、統計報表、內部財務報表和其他財務報表等；財務資料包括調查報告、經費管理情況彙報、計劃執行分析報告、調研資料等；綜合財務包括財務工作計劃和總結、部室建設資料、部門學習資料、廉政建設資料等；電算化管理包括各種內容軟盤資料、備份檔案、財務資料等；其他資料包括會計培訓、繼續教育、會議資料、財會書刊等，對這些資料要做到定期整理、專櫃存放、專人管理。
(四)加強電算化管理 會計電算化是會計工作發展的方向，是資訊時代全社會經濟發展對會計工作提出的必然要求。應完善電算化管理制度，使電算化納入科學化、規範化的軌道，主要包括：會計電算化系統的操作管理制度，軟、硬體系統管理制度。會計電算化檔案管理制度以及會計電算化工作檢查、驗收、獎懲等制度。透過科學有效的管理，來保證會計電算化工作健康有序的發展。
四、隊伍建設專業化 加強財務隊伍建設。
提高財會人員管理素質是一項長期的工作。必須常抓不懈。除了認真抓好財務人員隊伍的思想政治建設外，應著力完善人才培訓機制，抓好全方位、多形式的人才培養。
(一)嚴把財務人員上崗考核關
在財務人員的上崗要求上要嚴格業務考核，根據省局制定的財務人員工作紀律的要求，切實把思想品質好、業務能力強。