個人工作提升計劃範例
現在社會流傳：有能力人沒有時間考證，沒有能力的人有時間考證。職場發展需要強壯身體、終身學習，不斷提升崗位技能。接下來小編蒐集了個人工作提升計劃範例，僅供大家參考，希望幫助到大家。
個人工作提升計劃範例一
為了不斷地提高自我，作為單位出納兼統計，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，適應當前工作的需要，用心更新自我的知識層次，特制訂計劃如下：
一、工作上
1、嚴格執行現金、銀行管理和結算制度，定期核對現金、銀行帳，做到賬賬相符。
2、根據考勤及時編制工資表，與銀行相關部門聯絡，每個月井然有序地完成了職工工資發放工作。
3、堅持財務手續，嚴格稽核(憑證上務必有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。
4、完成20**年度職工公積金申報及繳納工作。
5、根據辦公室帶給依據，及時繳納20**年度養老、失業保險等費用。
6、以各專案部報表為依據，按照要求及時報送省、市、區三級統計報表。
7、根據經營科帶給保證金繳納申請書，協助辦理保證金的收、付、退工作。
8、完成領導零時交辦的各項工作。
二、學習上
1、認真學習業務知識，不斷更新知識結構，堅持干與學相結合，以貼合當前崗位要求為基本目標，到達業務潛力全面提升。
2、結合工作實際，用心為晉升高階職稱做準備。
三、生活上
1、加強身體鍛鍊，因為有一個健康的身體才能更好地工作。
2、尊師守紀、嚴格把控時間觀念，做到上班不遲到、下班不早退。
3、團結互助，相互協作。
4、持續良好的心態、懂得知足者常樂。
5、善於觀察生活中的細節問題，不斷的進行總結從而充實自我
四、學習要求
1、端正思想，提高認識。加強業務學習是提高自身綜合素質的迫切需要，務必時刻提醒自我，把業務學習視為義不容辭的職責。
2、合理安排好學習與工作的關係，做到學習與工作有機統一，結合工作實際，靈活的分配學習時間，保證各項學習任務得到落實。
3、透過不斷學習業務知識來提高自身的業務水平，豐富自我工作經驗，把知識和經驗的積累結合，進而轉化為工作創新的源泉和動力。透過學習，有效解決在工作中存在的問題，真正使思想有明顯提高，作風有明顯轉變，工作有明顯推進。
在新的一年裡，我還需要在工作上更加用心主動，態度上更加認真負責，盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自我應有的作用。
個人工作提升計劃範例二
一、自身現狀分析
(一)優勢分析
1、精力充足，細心，做事積極主動。
2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。
3、技術上能獨擋一面，能領導別人做事情，並能夠注重下級的個人能力培養。
(二)不足剖析
1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。
2、英語水平一般。
3、對人與人之間的衝突的解決能力不足。
二、個人發展目標
(一)終極目標：希望能透過自身的努力，最終能成為一名軟體開發行業的高階專案經理，高階專案經理能同時領導2~3個專案經理，即2~3個專案。
(二)一年目標：(20XX)提高英語水平，到達聽說讀寫都流利的狀態;提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領導;控制自己的情緒;培養良好的生活習慣，提高生活品質。
(三)三年目標：解決各種衝突問題;能讓技術能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，並能駕馭他們。
三、團隊建設
1、根據每個人的工作職責安排大家的工作，完成公司制訂的銷售業績。
2、努力促進團隊精神，讓大家持續用心的工作態度，努力完成工作目標。
3、大家在工作中做的好的地方給予鼓勵，做的不好的地方指出來，讓大家去修改，把工作更好的完成。
4、用心與其它小組進行工作交流。
5、打破慣性思維，在工作中要創新，實現共贏。
四、管理建設
1、加強自身的專業技術水平和管理方面的潛力
2、績效和考核方案帶大家學習，讓外推人員明白考核哪幾個方面，每個方面具體實施要求是什麼;每個月小組完成目標公開化。
3、分析網站各個方面的資料，競爭對手的資料。透過這些資料來安排下一步的工作方案。
拓展：提高個人工作效率的解決方案
一、建立個人工作標準化的必要性
我剛剛參加工作的時候，是在一家公司的電鍍車間裡。那時候，國內製造業生產線的自動化程度還比較低，上下件操作的時候，基本都是手工。我每天從早上7:40進車間，中間除了吃飯，晚上8點以後才能離開車間。如果遇上趕貨，還得加班，所以晚上十點是常事。甚至有些時候，會上連班，所謂的連班就是從前一天晚上一直上到第二天早上，在車間的時間超過24小時。
在如此長時間的操作中，我們大部分時間都是在不停地動手。我記得，工作間隙，有同事問我：你現在最想幹什麼？我的回答是：給我個凳子坐幾分鐘。那時候我們是站著作業的，我覺得如果在工作的間隙，能給我個凳子坐上幾分鐘，可真是莫大的幸福啊。
雖然工作量如此大，其實真正的工作內容並不複雜，就是不斷把零件拿上去，取下來，拿上去的時候，擰緊64個螺絲，要取下來的時候，鬆開64個螺絲。坦白而言，做為一個操作工人而言，這種工作其實是沒有多少技術含量的。即便如此，我還是在複雜的操作中，總結出了一些作業檔案和上司及同事沒有教過的技巧，將單手作業改成了雙手同時作業，這使得我的操作效率比別人提高了50%還有多。這樣，每次操作的時候，我竟然真的能比同伴快1分半完成。這也就是意味著我可以比他們多1分半鐘休息。
後來，我慢慢成長起來，去做我之前非常羨慕的管理崗位的工作。直到那時候，我才理解，原來我的工作效率之所以提高那麼多，是因為我將之前的操作內容標準化和體系化了，比如，在擰螺絲這件事情上，以前上司教我，16個產品，在擰的時候，左手要扶著產品用右手擰，每個產品要鬆動或者旋緊4個螺絲。後來我發現，這種做法其實是挺浪費的時間和效率的，於是規範了擰螺絲的動作，變雙手同時擰兩排產品右邊兩個螺絲，待右邊鬆開後，改為右手拿產品，左手擰螺絲，將產品從上到下依次拿下，這樣我的兩隻手同時作業，沒有任何浪費動作這樣，我還實現了雙手的同步化作業，所以效率就高了一倍。後來，我的這個方法被規範為這個崗位上的標準工作方法。
這種對自己的工作標準化、體系化儘量減少浪費的經驗，後來，也被我帶到了我的管理工作中。可能很多人有個誤會，以為只有在一線的操作人員，如製造業的工人、物流公司的派送員等等操作型別的工作，需要將作業過程標準化和體系化。但其實不然，據我的觀察，商務人士和管理人員在具體工作中，70%以上的工作，其實也還是屬於操作類的工作，比如準備資料，錄入或調取資料，寫郵件等等，這些幾乎都不算是思考類工作。他們真正的思考類工作時間，還佔不到整體工作量和工作時間裡面的30%。
從這樣的角度講，做為商務人士和管理人員，對自己的工作進行分類，並標準、體系化，或者如我上面所述的，在作業的過程中實現同步化，其是大有必要的。
二、建立個人工作體系的方法和技巧
那麼，怎樣對個人的工作體系化呢？簡單而言，就是說，我們要把自己東一榔頭西一棒子分散在不同時間段、不同型別工作中的同類型工作，進行重新提煉和綜合，成為具有共性的模組。這樣以來，我們可以減少工作過程中，為各種割裂的時間和事情的思考時間，以及做類似事情的重複時間，從而大幅度提升自己的效率，提高工作的質量。
具體怎樣分類呢？很簡單，將我們日常中各種要做的事情統統羅列出來，然後依據其特點，分類。一般可分為兩類：
1、操作類：所謂操作類，是指那些不用動腦子就可以處理的工作，如：資料歸類、登記賬本、錄入資料、準備會議、整理書桌、尋找工具等等型別的工作。
2、思考類：所謂思考類，是指需要懂腦子才能完成的工作，如：寫業務計劃、設計專案解決方案、對財務報表進行分析，做問題分析等等。
型別分完之後，下一步要做的，就是如一線的工人一樣，將操作類的工作標準化和模組化，在工作的過程中儘量追求同步化。這樣，我們的操作類工作效率就會被大幅度提高。下面，我們就以郵件為例，來示範。
郵件是商務人士和管理人員每天一定會做的工作內容之一。無論是上下級的資訊傳達，與客戶的溝通，與同事的協調，郵件都是我們日常工作中，不可或缺的重要溝通手段。但也恰恰是閱讀郵件，回覆郵件，非常浪費時間。
怎樣才能從繁瑣的閱讀、撰寫、回覆郵件中脫開身，有時間去做思考的事情呢？很簡單，我們將郵件的處理規則和過程做如下調整，標準化。
1、立即回信。我們花在郵件上的時間，一般有三塊，看信時間，思考怎麼回覆的.時間，寫回信花費的時間。很多人易犯的錯誤是，看一下郵件，不立即回覆，而是去忙其它的事情，等忙回來，回覆的時候，又得看一遍。如果中間他再被別人打攪一下，還得重複理思路，浪費半天去接續思路，再看一遍。其實這些都是在浪費時間。最簡單有效的方式，就是讀完立即回覆。因為一般在讀郵件的同時，我們就會思考。其實讀完，應該怎麼思考也就同時成形了，之所以不立即回覆，是養成的習慣不好。所以，在回信這件事上，你乾脆將自己的作業方式規範為：立即回信。標準化，固定下來。效率自然就高了。
2、零秒判斷。很多人在處理郵件中易犯的另外一個錯誤，是花了太多時間去思考。其實這個大無必要。郵件傳遞的初衷，就是為了快捷，快速通知或者告知一個人相關的資訊。我們要做的，也應該是快捷地告訴或回應對方。從這個角度講，處理絕大部分的郵件不需要收集太多的資料，而是根據郵件所提供的資訊和資料，可以快速判斷。如果實在是馬上處理不了，就立即回覆，告知對方，自己已需要多長時間去準備資料或什麼時候能答覆對方。這樣的好處是，將資訊現場做了判斷，對方和自己都知道下一步做什麼，而不必再返回頭重複看郵件，浪費時間。
3、寫或回覆郵件儘量短。是的，短，越短越好。既然商務和工作郵件是為了傳遞資訊而存在的，那就做到一份郵件一眼看明白。要達到一眼看明白的效果，只有一個方法，就是：短！如果是寫給別人的郵件，儘量不超過20行，也就是一眼從頭看到尾的長度。除非要解釋，或者追加，如果只是告知類，或者回應類的郵件，回覆郵件一句就夠了。如果需要追加、告知或回應，遵循同樣的道理，不超過20行。這不僅有助於閱讀和處理郵件效率的提高，也能幫助提高自己的表達能力。
4、提供兩個以上選項。寫郵件給別人，或者回應郵件給別人，目的都是為了溝通。為了達到快速溝通，達成一致的效果，告知類的，將目的講清楚就行。如果是協商和徵求答案類的，則最好提出方案。減少討論最有效的方法，就是不討論。比如，如果是協商開會，直接給出你認為自己和對方合適的兩到三個時間段，這樣，對方只要選一個就行了。如果是給對方建議或參考答案，也同樣給出兩到三個，這樣，你充分表達出了你的觀點，而對方也可以明確知道你的答案是什麼。在郵件中，儘量不要寫又長又臭的文章，也不要寫模稜兩可的回應和答案。這樣，既能減少對方思考的時間，又可以杜絕對方反覆追問的機會，對誰都省時間。
5、不過夜原則。不管是重要的含有重大方案資料傳遞的郵件，還是簡單的溝通郵件，原則上，都執行不過夜原則。長則可半頁，短則只要一兩個字：如閱、知道、明白之類。不管長短，你都應該儘量在下班之前回應完畢。這樣一來，對方和自己都不必再花額外的時間溝通。如果是遇到出差，或者自己有其它的事情忙耽誤，無法在下班之前回復，則至少要在當天晚上休息之前回應完畢。這樣，不管是自己，還是對方，都可以將未盡事宜，在第二天一上班的時候，列入新的工作日程。
三、用體系式思維構建和培養自己的良好工作習慣
每個人的工作內容是不盡相同的，因此，在實際的操作中，我們不應該只是生吞活剝我上面這樣的方法，應該是基於自身的特點，自己工作的特點，用體系式的思維，去構建適合於自己的方法，從而培養出自己良好的工作習慣來。
在這裡，我根據自己的理解和經驗，梳理一下體系式思維的要點。
1、不依賴能力與感性。人的能力越強，就越不擅長依賴體系。但問題的關鍵是，能力是有邊界的，邊界範圍內的工作，其效率和質量的提升，靠的其實不是我們錯誤以為的能力大小，而是效率和技巧的應用。同樣的時間或者資源限制下，效率越高，彰顯出來的能力就越大。從這個角度講，有效利用體系式思維，其實可以擴大自己的能力邊界。
2、不依賴意志力。人的天性是懶惰的。誠如上面所說的，如果你不給自己限制寫郵件和回覆郵件的行數，你就會自由發揮，不受限制，越寫越長，其實這是一種時間和資源的浪費。同理，如果你不限制自己回覆郵件的時間，你肯能會拖長回覆郵件的時間，從而影響到別人和自己的工作效率和質量。所以，設定起碼底線，束縛住自己不良的習慣，儘量發揮出自己好的東西，有助於我們降低對意志力的依賴，減少心情和情緒對工作的影響。
3、不依賴記憶力。記憶力是最靠不住的，因為我們會被打攪，打斷，被影響。儘量依靠可以幫助自己提升記憶力的方法，如表單、表格、電腦工具、APP軟體等。這樣，我們的壓力就不會都積壓在記憶這跟弦上，讓它繃得過緊。這樣，我們可以去多做一點其它價值更大，更有意義的事情。