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職場成功的鐵律盤點

職場成功的十二條鐵律盤點

職場成功的十二條鐵律

職場成功儘管因人而異,因環境而異,可在大多數情況下,做到如下十二點,成功的機率一定會大得多。

一、定位準確

首先要處理好與一把手的關係。要點有四:一是多溝通,多請示彙報。力爭獲最一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務,如不能完成需作出說明,回覆率應為100%。三是積極獻計獻策,當好軍師。四是給足一把手面子,在任何場合都要體現尊重。

二、關心員工

對員工的關心不僅僅侷限於工作層面,還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度,要當好教練,指導員工迅速提升能力,做好事。要做好員工思想層面的工作,幫助員工樹立人生的目標、明白工作的意義,最終讓員工敬業、愛崗。要在生活上關心員工、感動員工,從某種意義上講,管理的最高境界就是感動員工。

三、說到做到

做不到的事千萬不講,自己完全做到之前,也決不要求員工做到。答應了員工的事,一定要履行承諾,如情況發生變化做不到,也要向員工做出說明。自己倡導的事情一定要率先垂範,用行動用影響員工。

四、專業敬業

這是一個好員工的標準,專業需要我們用做研究的態度來研究市場,要善於研究資料、分析資料,總結市場發展的規律。要有前瞻性,要能預測市場變化的趨勢,冷靜作做好應對。敬業則是要求自己要全力以赴做好自己負責的工作,我為自己定下的原則是,八小時內心無旁騖,全力以走專心做好工作,八小時以外儘量不想工作。

五、寬厚包容

決不罵基層員工,對中層管理人員也儘可能包容。當出現錯誤或工作不到位時,只是指出問題所在及下一步應注意的原則,但決不不責怪、不責難員工。包容是一種胸懷,一種氣魂,有容乃大,做大事者最需要的就是胸懷。對員工,有時候不需要糊塗一點,水至清則無魚,有些事情,自己儘管心裡清楚,但不一定講明,留給員工一點自尊,一點隱性權利或利益。

六、承擔責任

一個成熟的經理人,應該勇於講出“這是我的責任”這句話。勇於承擔責任後,能給下屬一種可靠的安全感,讓他們放開手腳去創新。同時也能為自己養成不推卸、不退縮、不責難的良好習慣,勇於負責,才能成熟、獨立,可靠。

七、善於總結

反省能將我們的.經歷有效地轉換經驗,經驗則是我們進行領導和管理最保貴的財富。善於總結,能使我們不斷糾正錯誤、調整方向、把握規律和趨勢,最後能夠做到簡單、高效。

八、建立人脈

人脈指的是優質的人際關資源。建立優質廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領導力,還能給自己的人生帶來意想不到的機遇。人一定要有一個穩定、優質的核心圈子,但一定要注意在複雜的人際關係中保持自己思想、時間上的獨立性。

九、慎始獨行

做事情前全面謀劃,仔細思考、論證,確定了的事情則堅定不移、決不動搖,做成為止。“三思而後行”是我們應有的一種職業習慣,但也決不能因為“三思”而優柔寡斷,錯失良機。

十、謙虛低調

一定要底調,這樣才不會引起別人的反感和嫉妒。曾仕強說過:“做人如果到了引起別人嫉妒的程度,一定要認真反省,是不是沒有關注到別人的感受”,低調也是一種自我保護的智慧,是成熟的一種標誌。每當想起低調,我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。

十一、狠抓落實

“開會不落實等於零,佈置工作不落實等於零”。落實是一種激勵、調動、資源配置、溝通、跟蹤、反饋、修正的過程。日本經營之神稻盛和夫說過:“現場有如神靈坐鎮,所有的解決方案都在現場”,落實就是要深入一線,查詢原因,及時調整。

十二、關注結果

著名管理學大師德魯克先生在《卓有成效的管理者》中曾經講過:一個人,只有當他的創新成果為別人所使用並帶來價值時,他才是一個真正的管理者。卓有成效,就是達成目標。領導和管理的核心就是帶領團隊達成目標。因而,如果牢固樹立以結果為導向的理念,做事的效率有水平就能有大幅提升。

管理最終的境界是要回歸簡單,達到“無為”,這不是一種簡單的狀態。只有組織中的每一個人都能主動承擔自己的責任,都能按照明確的原則、管理制度和價值觀去決定和處理事情時,領導者才可能從繁雜的事情中脫離出來,才能真正做到“無為而無不為”。