精簡裁人基本技巧及手法
導讀：人力資源管理人員辭退員工的技巧與方法，每一個企業，在運營過程中，都會有員工的流動!公司都會有精簡或裁人的狀況，措施基本如下：
一、精簡原則：要求各單位避免因最佳化過程中，精簡人員方式方法適當，原則上各分廠不與分流人員產生衝突，把不需要人員提出,然後合理安排,目的:走人而不補償。
二、精簡人員名單提報：
①、由各單位據實際需求，結合工作態度及能力，列出需精簡的人員名單。
②、名單提報時，需列出基本資訊，便於後續制定措施提供參考依據。
③、基本資訊填寫內容如下:
序號
各單位
姓 名
部門
職務
出生日期
進廠時間
工作態度及表現
精簡安置意見
備註
備註內可填寫特殊情況，如是否為廠領導親屬關係或其它特別提醒事宜。
三、採取措施及步驟
①、據各單位提報的精簡人數及精簡安置意見，人力資源部彙總分流計劃。
②、據分流人員特點，制定出每個人處理方案,彙總報批。
③、各單位配合執行,落實精簡方案。
④、具體裁人措施：
ⅰ)、試用期內員工，可直接談(離職)。
ⅱ)、“末位淘汰--------管理及技術人才，公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式，透過此方案把需精簡人員列出。 (末位淘汰按勞動法的說法，叫不勝任工作崗位，公司可以安排輪崗培訓，目的'：如果經過培訓仍無法勝任，走人，不違法)。
ⅲ)調崗--------將員工調離熟悉的環境或崗位，可在集團內進行，調崗後崗位工資可調整，目的：員工不適，自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。
ⅳ)輪崗-------集團內或各單位內互調，因考量不方便性或調遙遠的工作環境。目的：員工不適，自辭職)。當然，如輪崗一個月做不出成績後，也可勸其辭職。
ⅴ)合同-------合同將到期，公司不予續簽，直接談;合同明確規定績效，而不能達成，可以未達標而調崗或輪崗。
ⅵ)簡歷表再查----- 針對中高層管理人員，表現尚可，而又無明顯過錯，精簡時，可對其經歷、資格、學歷等內容再查，不合者以個人資訊存在欺詐情形要求離職。
ⅶ)其它方式進行，據精簡人不同情況再確定。