第一次上任開會發言稿
相信你也有第一次走馬上任的吧。會不會感到很緊張的呢。第一次上任開會發言稿範文，歡迎大家閱讀。
第一次上任開會發言稿一：
敬的校領導老師，親愛的同學們:
大家好!很高興有這樣的一個機會參加學生會競選!
我叫**，經管系05級1班的宣傳委員。我性格活潑開朗，處事沉著果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這裡表達自己由來已久的願望:我要競選宣傳部部長。我在這裡鄭重承諾:我將盡全力完成學校領導和同學交給我的任務，使學生會成為一個現代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。
如果我當選宣傳部部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事，要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，積極進取，虛心向他人學習，要進一步廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
如果我當選宣傳部部長，我一定以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。
在學生會利益前，我堅持以學校大多數同學的利益為重，絕不以權牟私使學生會成為一個學生自己管理自己，高度自治，體現主人翁精神的團體。
如果我大選宣傳部部長:
1.我會真誠耐心熱情來提高學生會的威信。
2.我回思考創新，積極進取，勤於奉獻。
3.我會用實際行動來提高自己，服務大家
4.我會抓住機會，嚴格要求自己，不斷進行自我完善。
是金子就會發光，沒有最好，只有更好。我相信在領導的信任上，和各部長的幫助，同學們的支援和自我創新下會使宣傳的工作更上一層樓。
我知道再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧和激情，樸實的行動才是在成功路上的鮮花。我想我當選的話一定言必行，行必果。
這是我今日的承諾，行動是用來證明一切的最佳方法。
今天我以無比激動的心情來參加這次競選，抱著必勝的信心踏上講臺，信心是以實力為前提的。
最後衷心希望各位能支援我，鼓勵我。記住我是**。我的演講完畢，謝謝!
2.尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們:
大家好!
我是來自**班的**。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這裡表達自己由來已久的願望:“我要競選學生會主席。”我在這裡鄭重承諾:“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”
我已經在團委會紀檢部工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好紀檢部各成員之間的關係，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的關係，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明:我有能力勝任學生會主席一職，並且有能力把學生會發揚光大。
假如我當上了學生會主席，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的.廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
假如我當上了學生會主席，我要改革學生會的體制。真正的做到“優勝劣汰”，做到“日日清，週週結”，每週都對各部門的負責人進行考核，透過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案並制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員瞭解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協調好各部門 之間的關係，團結一切可團結的力量，擴大學生會的影響及權威。
假如我當上了學生會主席，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!?
謝謝
第一次上任開會發言稿二：
單位五年一次的新領導更換,在一片猜疑聲中迅速有了結果,"三八"那天,只聽帶班領導告知,新領導上任,他要馬上回去開會,各位先玩.接著就留下一串問號?
在機關裡做事情,領導總是由上面委派,而是誰和以後單位面貌如何,全靠這一個人,由於下面人只是有被動接受的關,而無主動選擇的關,因此,是誰誰,一打聽,跟自己結不上,攀不上的,就不再去多想,因為想,也是白想.一個領導,一個單位,一個氣象.那新的領導又會將我們帶向何方?
回來幾天,也不知道誰是一把手,有時在電梯裡遇到陌生人,心想,會不會是這位?是誰其實一點也不重要,重要的是上任的領導能不能發,因為這是關大家的切身利益,其他的,我們這些小兵們,沒人關心.
終於等到機會,單位開會,只見一瘦高個兒男人,一身黑衣,一個黑臉,當時我就特仔細的看,我真恨不得自己會周易八掛能看相,一眼就能看出這個人來後為我們這些沒人管的孤兒們會不會漲工資?或是福利大大的好,可惜,我不能,沒學過啊,但是這個對我來講太重要了.
在機關裡做事,全不像企業,要賺了錢才發,發的也是私人的錢,心疼著呢.有了錢,大家你好,我好,都好;機關不同,你我他,大家一起吃國家,有錢沒錢,幹好幹壞,想發就發,不想發就不發,全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窩裡,遇到謹慎派了,你就想辦法轉身份,這是最終的無柰之舉,但是也是死路中的生路,否則都是個死,就是死法不同罷了.
既然面相看不出,就聽講話吧.領導的講話,我頭一次聽的如此認真,我開會一般從來不聽的,領導講領導的,我想我的,是屬於人在心跑型別的,因為和我無關,不聽,我依舊活的自在.可這次不同,我畢竟是個特俗的人,我要聽出他的性格,我想聽到我的希望.我一個字一個字的聽,幾乎可以背過他的文章結構,一是從客觀上講開發區在目前發展中的地位和本地開發區的優勢;二是從主觀上講我們現在面臨的問題,三是對大家提出的五點要求,我沒有帶本子,但是聽的相當仔細.聽後感言,此人是寫文章出身,文筆相當好,條理清晰,分析到位,將他到開發區幾天來及對開發區的個人認識,講的客觀和到位.語言也簡潔流暢,只是感覺文章謹慎有餘,大氣不足.領導性格決定他們講話的風格,如果能吹能侃,讓你心潮澎湃的,一般膽子大,愛冒風險;如果不喜歡用稿子,講的又條理性不強的,一般情感用事;不拿稿子,又講的有條理的,一般比較精明,(當然,這純屬自個兒胡感覺).所以,在我對領導性格和發言研究根本就不成熟的條件下,我再一次不能判斷,我們以後能不能漲工資.
第一次上任開會發言稿三：
尊敬的各位領導,同事們:
大家好:
在這裡首先感謝領導對我的信任,作為車間主任,我將會把自己的車間對外定位為服務性視窗,對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將透過以下施政綱領來完成自己的承諾。
對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定,同時允許一輛車在榜上,另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子,避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點,裡面配備椅子,桌子,熱水和圖書報紙,安排專人進行服務。最後,也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間,滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。
對內,我將開源節流,確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為:停車場徵收衛生管理費,凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛生管理費用。具體可以這樣安排,週一到週五白班由專人進行管理收費,所收費用作為車間的活動資金,週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費,這部分費用作為班組的活動資金。其次,調整現有的班組長成員,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後,也可以開拓其它來錢門路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。
一個好的領導,如果能對外樹立好的口碑,對內又能讓員工得到實惠,對上能讓領導嚐到甜頭,那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是:班長可以管理能力欠缺些,但技術水平一定要過硬,因為班長說到底只是一個兵頭,這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些,但管理能力一定要強,因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。